“盡管遇到外部壓力，華為在商業(yè)上仍取得了不錯的成績?！?2月25日上午，華為董事長梁華博士在深圳總部舉行的中國媒體圓桌會議上表示，目前已獲得26個5G商用合同，與全球50多個商業(yè)伙伴簽署合作協(xié)議，5G基站商用發(fā)貨數(shù)量也已經(jīng)超過10000個。

這是梁華博士出任董事長后第一次參加媒體圓桌。

1964年出生的梁華畢業(yè)于武漢汽車工業(yè)大學，1995年加入華為，歷任公司供應鏈總裁、公司CFO、流程與IT管理部總裁、全球技術服務部總裁、首席供應官、審計委員會主任、監(jiān)事會主席等職務。今年3月出任公司董事長。

他說，無論是技術還是商用，華為5G均為業(yè)內(nèi)領先，能為全球客戶提供端到端的全系統(tǒng)服務。前不久某國外客戶曾在正式場合表示：目前全球只有一家真正的5G供應商——華為，其他供應商想趕上華為還需要一段時間。

關于“XX國拒用華為5G”的傳言，梁華介紹說：迄今為止，德國業(yè)務一切正常；在法國積極參與運營商5G建設；在日本積極參與運營商5G標書答復和實驗局測試；在新西蘭，政府對運營商5G方案有不同意見，但監(jiān)管流程尚未走完，客戶表示與政府繼續(xù)溝通，與華為合作保持不變。

至于外界關心的“供應鏈安全”，梁華說，ICT產(chǎn)業(yè)是高度依賴于全球供應鏈的產(chǎn)業(yè)，華為與行業(yè)全球最頂尖、最有競爭力的歐洲、美國、日本、中國等供應商合作，以保證產(chǎn)品性能和質(zhì)量的競爭力?！白?012年華為就在采購、制造、物流及全球技術服務等領域建立了端到端業(yè)務連續(xù)性管理體系，通過有效的管理組織及流程和IT支撐，制定業(yè)務連續(xù)性計劃及突發(fā)事件應急預案?！?/p>

至于美國等極少數(shù)國家所謂的“安全威脅”，梁華說，安全問題應回歸技術、用事實說話，回到對公司的客觀評價上來?！叭A為把安全視作在全球開展業(yè)務的最高綱領。面對更開放、更多變的網(wǎng)絡環(huán)境，我們今后將投入20億美元，構建全流程的產(chǎn)品安全體系。”

“關鍵還是要把自己的事情做好，贏得客戶的信任?！标P于未來的發(fā)展，梁華強調(diào)了如下幾點——

戰(zhàn)略聚焦。華為將聚焦ICT產(chǎn)業(yè)和智能終端，為客戶創(chuàng)造價值。面對不確定性，華為持續(xù)戰(zhàn)略投入，不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量，在優(yōu)勢領域形成戰(zhàn)略領先。

持續(xù)創(chuàng)新。華為將繼續(xù)以客戶需求和技術創(chuàng)新雙輪驅(qū)動為導向來驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)加大研發(fā)投入，多路徑、多梯次、多場景，特別加強基礎研究與前沿技術投入。加大與大學以及科研結構合作，讓大學成為智能社會燈塔，推動科技發(fā)展和人類社會進步。

合規(guī)運營。華為將以法律遵從的確定性應對國際政治的不確定性，嚴格遵守業(yè)務所在國的所有適用法律法規(guī)，包括聯(lián)合國、美國和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規(guī)。

開放合作。堅持與全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)伙伴合作共贏、利益共享。

練好內(nèi)功。著力提高經(jīng)營質(zhì)量，激活組織，讓其充滿活力，組織與員工都要苦練內(nèi)功、聚焦工作；穩(wěn)健經(jīng)營，朝著“簡化流程、精簡組織”的方向，充分調(diào)動一線員工的積極性，并使其獲得合理回報。

據(jù)悉，2019年上半年，華為將發(fā)布搭載5G芯片的5G智能手機，并將在下半年實現(xiàn)規(guī)模商用。