臨港新片區(qū)管委會今天上午舉行干部大會，正式宣布臨港新片區(qū)管委會設置15個內設機構：辦公室（審計室）、黨群工作部（人力資源處）、發(fā)展改革處、制度創(chuàng)新和風險防范處、金融貿(mào)易處、商業(yè)和文體旅游處、特殊綜合保稅區(qū)處（航運處）、財政處、規(guī)劃和自然資源處、應急管理處、綜合治理處、社會發(fā)展處，核定行政編制188名。

臨港新片區(qū)管委會內設機構主要職能

1、辦公室（審計室）
負責管委會日常運轉和保障；負責審計、法制、外宣、外事、接待、檔案等工作

2、黨群工作部（人力資源處）
負責干部人事、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)、黨建群團工作；負責人才開發(fā)與人才服務等工作，推進人員從業(yè)自由

3、發(fā)展改革處
負責戰(zhàn)略規(guī)劃、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃編制、固定資產(chǎn)投資管理、政府建設財力統(tǒng)籌、產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進、社會事業(yè)協(xié)調、統(tǒng)計以及牽頭推進智慧城市建設等工作

4、制度創(chuàng)新和風險防范處
對照《總體方案》“6+2”內容，負責自貿(mào)制度創(chuàng)新、專項政策研究、政策法規(guī)制定工作；運用大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌開放環(huán)境下全面風險管理，做好重點領域、特殊領域風險的精準檢測、評估、預警等工作；負責審改工作

5、高新產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新處
負責以先進制造業(yè)和高新產(chǎn)業(yè)為主的第二產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃、政策制定、招商引資等工作，建立以關鍵核心技術為突破口的前沿產(chǎn)業(yè)集群負責擬定科技、信息化發(fā)展規(guī)劃，推動科技創(chuàng)新建設，推進科技成果轉化，做好科技創(chuàng)新主體的培育和服務工作

6、金融貿(mào)易處
負責金融和國際國內貿(mào)易板塊的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政策制定、招商引資；集聚金融機構，做好跨境金融服務和金融風險防范，推動金融開放；發(fā)展新型國際貿(mào)易、跨境數(shù)字貿(mào)易和跨境電商，推動服務貿(mào)易自由化等工作

7、商業(yè)和文體旅游處
負責文體旅作為現(xiàn)代服務業(yè)重要板塊的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、文體旅產(chǎn)業(yè)、政策制定、招商引資工作；做好區(qū)域商業(yè)布局和管理；推進作為公共服務功能的資源對接、功能完善、產(chǎn)城融合等工作

8、特殊綜合保稅區(qū)處（航運處）
負責洋山特殊綜合保稅區(qū)的管理，推動貨物貿(mào)易、高能級全球航運樞紐建設和航運產(chǎn)業(yè)、國際航運服務、國際航空業(yè)務發(fā)展，做好口岸監(jiān)管單位的對接、協(xié)調與服務等工作，做好邊界安全工作

9、財政處
負責財政預決算、財政收入、財務管理等工作，負責國資和集資中心業(yè)務指導

10、規(guī)劃和自然資源處
負責區(qū)域內城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地以及自然資源保護管理等工作

11、建設和交通管理處
負責建設、交通、住房保障和房屋管理、市政設施管理以及農(nóng)民建房管理等工作

12、生態(tài)和市容管理處
負責水務、林業(yè)、綠化、市容環(huán)衛(wèi)、垃圾分類、生態(tài)環(huán)境保護和督察、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等工作

13、應急管理處
負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、消防管理、城市運行綜合管理網(wǎng)絡建設、自然災害防治和救援、突發(fā)公共事件處置等各項應急事件管理工作

14、綜合治理處
負責綜治、社會維穩(wěn)、司法、武裝以及群眾來信來訪、社會面防控等工作

15、社會發(fā)展處
負責轄區(qū)教育、衛(wèi)生的規(guī)劃建設，協(xié)調做好相關管理工作；負責勞動保障、計劃生育、民政、社區(qū)建設與管理、基層政權建設、文化體育事業(yè)等工作。

機構調整的意義

職責定位上的“再明確”

根據(jù)市委市政府的要求，通過本次機構調整，將新片區(qū)管委會建成一個權責清晰、充分授權、高效運作的區(qū)域性綜合管理機構。一方面，明確了市屬市管的工作定位，充分體現(xiàn)了市委市政府舉全市之力支持新片區(qū)建設的決心，同時賦予新片區(qū)市、區(qū)兩級經(jīng)濟管理權限和改革自主權，可以說，市里對新片區(qū)的定位和支持是前所未有的，這種機制體制的優(yōu)勢為構建核心競爭力提供了內在的組織保障；另一方面，明確了管委會領導和管理南匯新城鎮(zhèn)的管理模式，實現(xiàn)高度融合、有機統(tǒng)一的工作格局，更好地推動新片區(qū)在經(jīng)濟、社會、人文等各領域的全面發(fā)展。這兩個明確，理順了新片區(qū)管委會與新城鎮(zhèn)以及與相關區(qū)、鎮(zhèn)的關系，為進一步明晰職責權限的范圍邊界提供了文件依據(jù)。

機構設置上的“再優(yōu)化”

從新機構的設置來看，一是為新片區(qū)發(fā)展提供了堅強的組織保障。15個內設機構緊扣《總體方案》《管理辦法》對于新片區(qū)功能定位和發(fā)展目標的需求，合理設置、精準匹配，有效滿足和推動工作的內在需要，為新片區(qū)跑出加速度提供了堅強的組織保障。二是為新片區(qū)發(fā)展提供了工作力量的有效保障。這次市委編委對于新片區(qū)的人員編制給予了大力的支撐，從原有83個編制增加到188個編制，為新片區(qū)干部隊伍進一步擴容、進一步提質增效預留了充足的空間。同時，市委還明確支持鼓勵新片區(qū)管委會在選人用人機制上探索創(chuàng)新，為進一步探索更具活力、更具效率的干部選拔任用工作提供了廣闊的舞臺。三是為新片區(qū)發(fā)展提供了運行機制的保障。本次機構設置按照區(qū)域性的綜合管理機構的規(guī)格予以安排，15個內設機構職責中，包含了作為南匯新城鎮(zhèn)上級領導和管理機構在承擔和履行公共事務管理和服務上的職能，精簡高效、協(xié)調便利、易于管理，確保管理體制和機構責任的落地。

（看看新聞Knews記者：陳慧瑩 實習編輯：浦帆）