這是一家國企的一體化實踐故事。

中國第一套火力發(fā)電機組、第一臺萬噸水壓機、第一套核電機組……這些中國裝備制造的眾多“第一”，都誕生在同一家企業(yè)，上海電氣。

不過，對于這家老國企來說，產(chǎn)能集中、商務成本高的矛盾，也一直存在，這也是它邁出一體化布局這一步的最初動力。

那么，長三角一體化究竟有沒有讓老國企的難題，迎刃而解？在這項國家戰(zhàn)略中，一家國企又能夠扮演怎樣的角色？

在上海電氣臨港基地的汽輪機車間，負責人吳春冬頗為自豪地說，一大批世界領先的重大裝備，包括百萬千瓦級火電機組及核電汽輪機組等，就是從這個車間，走出去的。

眼下，車間里生產(chǎn)的是世界上發(fā)電容量最大的煤電機組，1350兆瓦的安徽平山項目的核心部件。設備投產(chǎn)后，預計每年能為電廠節(jié)約52萬噸標準煤，折合人民幣3200萬元，二氧化碳的減排量達到14.4萬噸，有望刷新發(fā)電效率的世界紀錄。

吳春冬把臨港基地比作“長跑”最后的“沖刺”，因為僅平山項目所需的數(shù)以萬計的零部件，都來自于長三角近300家供應商。

在江蘇綠葉鍋爐有限公司眼中，生產(chǎn)全世界最大的機組，曾經(jīng)是想也不敢想，但如今卻成為現(xiàn)實。

董事長陳建平用“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，來形容公司定位。借助成本優(yōu)勢，綠葉鍋爐專注于制造，把制造做深、做精、做強。

而參與到上海電氣這樣大型國企的供應鏈中，給他們帶來的不僅是技術的轉型升級，其本身的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈互補優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，成為大型國企產(chǎn)能轉移和產(chǎn)業(yè)合作的首選。

像綠葉鍋爐這樣的發(fā)電設備供應商，上海電氣在長三角如今已有2500多家，提供接近一半的材料和零配件，在其全球供應鏈布局中也占到了總供應商的一半。

“兩頭在滬、中間在外”，這就是上海電氣正在推動的一體化布局。長三角一體化發(fā)展給上海電氣帶來了新動能，相比過去90%的產(chǎn)能集中在上海，如今成本更低，效率更高，產(chǎn)能可提升30%以上。

而這，還不是全部。

又到了農(nóng)作物收割的季節(jié)。位于安徽五河縣的上海電氣生物質熱電有限公司外，載著一捆捆農(nóng)作物秸稈的卡車排成了長隊，等待入場。

電廠對各類農(nóng)作物秸稈的龐大需求，在五河當?shù)卮呱鲆粋€全新的職業(yè)秸稈經(jīng)紀人，劉運華就是其中之一。他還記得，秸稈曾是當?shù)匾l(fā)環(huán)境污染最大的元兇。

投運剛滿一年的上海電氣五河電廠，徹底解決了困擾當?shù)囟嗄甑膯栴}。通過自主研發(fā)的生物質轉化技術，將秸稈處理成為發(fā)電的燃料，有效減少了煤炭消耗。而秸稈燃燒后形成的草木灰經(jīng)過加工，形成有機化肥，被重新施回農(nóng)田，從而形成了由資源到再生資源轉變的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟循環(huán)模式新理念。

每天，近80萬度電源源不斷從這里輸出，滿足一座近60萬人口的縣城全天用電使用。不僅如此，電廠還為當?shù)貏?chuàng)造了100個就業(yè)崗位，參與秸稈收儲體系的有1000多人，為當?shù)匕傩彰磕陝?chuàng)收8000多萬元。

像這樣集環(huán)保效益、社會效益與經(jīng)濟效益與一體的生物質電廠，目前在安徽投入運行的已有四座。這是上海電氣的最新嘗試，在產(chǎn)能"走出去"的同時，與當?shù)財y手，發(fā)揮市場協(xié)同效應。

安徽省合肥市投資促進局局長李孝鴻直言，從過去“點對點”地項目對接，到現(xiàn)在更全面、深入、全局性地合作，這是長三角一體化帶來的改變，使城市發(fā)展、環(huán)保治理、人民民生得到改善。

上海電氣（集團）黨委書記、董事長鄭建華介紹，上海電氣已經(jīng)和合肥、南京、無錫等近40個長三角城市和地區(qū)，建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系。這樣一個關系，不僅是技術轉移，更多的是“共贏”，從產(chǎn)業(yè)、到環(huán)境、再到城市協(xié)同發(fā)展的“共贏”。

（看看新聞Knews記者 冷煒 胡蘇青）