五一假期，中國文旅市場再次上演了一場全民參與的“盛宴”。從政府機(jī)關(guān)食堂開放到海灘挖蛤蜊，從漢服巡游到低空飛行，各地“寵粉”創(chuàng)新層出不窮。

五一假期首日，重慶榮昌區(qū)政府機(jī)關(guān)食堂首次對外開放，以3-18元的小碗菜特別推出鹵鵝等20余種“榮昌味道”，讓游客用味蕾感受城市溫度，日均接待超3000人次，迅速?zèng)_上熱搜。機(jī)關(guān)大院開門迎客的創(chuàng)新之舉，不僅盤活了公共資源，更折射出城市治理理念的轉(zhuǎn)變。

山東日照的“趕海經(jīng)濟(jì)學(xué)”同樣值得關(guān)注，景區(qū)怕游客趕不到海，工作人員現(xiàn)場拋撒3000斤蛤蜊的暖心操作，主打一個(gè)情緒價(jià)值，讓游客“絕不空手而歸”。

當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)正從“流量爭奪”轉(zhuǎn)向“價(jià)值深耕”，考驗(yàn)的是文化轉(zhuǎn)化力、服務(wù)把控力和持續(xù)創(chuàng)新力，既會(huì)制造爆點(diǎn)又能夯實(shí)體驗(yàn)的城市，正在書寫后流量時(shí)代的突圍樣本。

文旅產(chǎn)業(yè)的終極考題從來都不是吸引多少人來打卡，而是讓多少人離開時(shí)帶著值得珍藏的故事。