浙江安吉，被稱為中國(guó)的"椅子之鄉(xiāng)"。作為當(dāng)?shù)氐闹饕a(chǎn)業(yè)，安吉聚集了大批家具生產(chǎn)企業(yè)，盡管多是中小微企業(yè)，但每年上億把椅子中有超過三成都是銷往美國(guó)。

在美國(guó)不斷對(duì)輸美商品加征關(guān)稅后，安吉椅子的眾多生產(chǎn)企業(yè)直接受到了影響。面對(duì)巨大的壓力這些企業(yè)怎么應(yīng)對(duì)？

“85后”丁晨，是安吉龍威家具的掌門人，他的企業(yè)主營(yíng)座椅、沙發(fā)等家具，從2010年建廠，如今年銷售總額已經(jīng)達(dá)到2.1億美元。在中美貿(mào)易摩擦開始前，有70%都出口美國(guó)市場(chǎng)。

丁晨坦言，貿(mào)易摩擦的到來，讓企業(yè)面臨不小的困境。于是，開發(fā)新市場(chǎng)，成為了其中的一個(gè)應(yīng)對(duì)之策。歐洲、澳洲、中東市場(chǎng)，都成為了新的戰(zhàn)場(chǎng)。

除此以外，從去年9月開始，企業(yè)開始布局海外工廠。然而，“走出去”的道路卻不如預(yù)想般順利。

丁晨說：“我們把廠址選在了越南，但是實(shí)際運(yùn)作下來困難非常多。第一個(gè)就是雖然東南亞的人工成本比較低，但是效率也低，基本上只能相當(dāng)于中國(guó)工人的30%左右，人工費(fèi)實(shí)際上沒有節(jié)約。其次東南亞地區(qū)的所有成本都在上升，這個(gè)在一開始去的時(shí)候，是沒有計(jì)算到的?！?/p>

中美貿(mào)易摩擦，讓以長(zhǎng)三角為代表的中國(guó)制造業(yè)感覺到了危機(jī)。不過，能否把危機(jī)變?yōu)闄C(jī)遇，或許是企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵所在。

為了提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，龍威公司每年投入銷售額的3%作為研發(fā)費(fèi)用開發(fā)新產(chǎn)品，目前公司取得了發(fā)明專利6件，實(shí)用新型51件和外觀專利5件。在丁晨看來，對(duì)企業(yè)來說，面對(duì)困境，做好自己的產(chǎn)品，這是不變的出路。

丁晨的企業(yè)是長(zhǎng)三角制造業(yè)應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易摩擦的一個(gè)縮影。

不管怎么困難，都想方設(shè)法堅(jiān)守，并且往未來的“詩(shī)和遠(yuǎn)方”努力，這就是中國(guó)制造的“韌性”。外部環(huán)境風(fēng)云變幻，只要我們自己有信心，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情，未來的方向一定在我們自己的手里。

（看看新聞Knews記者 孫悅 秦?fù)P軻 陳成（實(shí)習(xí)））