長(zhǎng)三角是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)祥地，去年共有222家長(zhǎng)三角企業(yè)，進(jìn)入中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單，幾乎占據(jù)“半壁江山”。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行回升向好，但面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，不少民營(yíng)企業(yè)仍面臨著一些困難和挑戰(zhàn)，如何保持發(fā)展的韌性與活力，是他們共同的課題。

為此，《中國(guó)長(zhǎng)三角》欄目推出《民企的“希望之路”》系列報(bào)道，走進(jìn)多家長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，觀察他們的發(fā)展現(xiàn)狀，剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，尋找破局方法和出路。第一集的主人公是一位“廠二代”，當(dāng)他從父親手中接過(guò)責(zé)任，事關(guān)企業(yè)未來(lái)，新舊兩種觀念開(kāi)始碰撞時(shí)，他會(huì)如何抉擇呢？

鄭吉特，是一位“廠二代”，當(dāng)他從父親手中接過(guò)責(zé)任，事關(guān)企業(yè)未來(lái)，新舊兩種觀念開(kāi)始碰撞時(shí)，他面臨著眾多抉擇。工作日剛到辦公室，他和父親又開(kāi)始了爭(zhēng)論。幾個(gè)月來(lái)，這是父子倆的常態(tài)。父親鄭忠深耕緊固件行業(yè)十余年，白手起家，把企業(yè)年產(chǎn)值帶到三千萬(wàn)元；兒子大學(xué)本科畢業(yè)兩年，如今主管生產(chǎn)準(zhǔn)備接班工廠。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，他們這些天里的“碰撞”，可以濃縮為三個(gè)字——數(shù)字化。

鄭吉特告訴記者，由于生產(chǎn)信息的不同步，銷(xiāo)售端需要實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，7個(gè)規(guī)格、600多種型號(hào)，他每天手抄報(bào)表、人工核對(duì)、上下樓幾十次，數(shù)據(jù)還經(jīng)常出錯(cuò)。此外，企業(yè)上下游都已配備數(shù)字化系統(tǒng)，讓手抄數(shù)據(jù)難以直接對(duì)接。內(nèi)部效率低、外部溝通難，加之企業(yè)近幾年不增反減的業(yè)務(wù)量，在大廠實(shí)習(xí)一年多的經(jīng)歷告訴他，工廠急需改變。

溫州，被稱(chēng)為“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之都”，占比達(dá)到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的99.5%，盡管擁有千億級(jí)電氣產(chǎn)業(yè)集群，但中小企業(yè)整體數(shù)字化改造率剛剛過(guò)半。究其原因，近年來(lái)原料漲價(jià)，行業(yè)內(nèi)卷，企業(yè)利潤(rùn)率不足10%；另一方面，傳統(tǒng)工廠數(shù)字化改造基礎(chǔ)差，動(dòng)輒幾十甚至上百萬(wàn)的一次性投入，讓習(xí)慣穩(wěn)扎穩(wěn)打、看重投資回報(bào)的“廠一代”，遲遲無(wú)法下定決心。

鄭忠告訴記者，這些年，隨著政府和媒體不斷宣傳，他們也不是不知道數(shù)字化的重要性，但更多的仍停留在概念階段。尤其是當(dāng)他聽(tīng)說(shuō)，大多數(shù)中小企業(yè)需要3年到5年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，才能?chē)L到轉(zhuǎn)型帶來(lái)的發(fā)展紅利，更讓他遲遲下不了轉(zhuǎn)型的決心。

舊道路兒子不想走，新模式父輩“看不清”，是不少民營(yíng)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)難題。鄭家所在的溫州樂(lè)清，有著“七山二水一分地”的說(shuō)法，企業(yè)多為“前店后廠”的作坊式工廠，單是螺絲廠，數(shù)量就不下300家，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈。一旦轉(zhuǎn)型失敗，企業(yè)面臨的將是滅頂之災(zāi)。

數(shù)據(jù)顯示，去年浙江省共有1860家企業(yè)進(jìn)入上規(guī)模民企行列，數(shù)量居全國(guó)第一。但另一方面，全省近七成民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化年投入少于50萬(wàn)元，兩代管理者認(rèn)知不同、理念不一，由此引發(fā)的“廠二代”與父輩間的“拉鋸戰(zhàn)”并不鮮見(jiàn)。這群成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕人，帶著新想法闖進(jìn)了傳統(tǒng)制造業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如同雨點(diǎn)般砸來(lái)，面臨的挑戰(zhàn)也早已不同。

對(duì)此，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長(zhǎng)張暉明認(rèn)為，政府已經(jīng)做了很多工作去引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境處于轉(zhuǎn)型期，恰恰是企業(yè)可以以相對(duì)低成本調(diào)整自己的一個(gè)重要窗口時(shí)期。

機(jī)不可失。第二天一早，鄭吉特約了服務(wù)商上門(mén)洽談。他決定自掏腰包，為企業(yè)插上“數(shù)字的翅膀”。來(lái)人名叫殷光宇，黑湖科技的溫州城市經(jīng)理，在當(dāng)?shù)匾荒甓鄷r(shí)間，他已經(jīng)服務(wù)了800多家中小企業(yè)，遍布超20個(gè)行業(yè)。在他看來(lái)，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍存在認(rèn)知、人才、技術(shù)、成本等方面的難題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是IT變革，更是組織管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、制造能力、財(cái)務(wù)管理等全方位變革。

從去年年底開(kāi)始，新質(zhì)生產(chǎn)力成為國(guó)內(nèi)政府和企業(yè)競(jìng)相追逐的熱詞。它的一個(gè)很重要的特征便是，數(shù)字化、高質(zhì)量。其實(shí)，早在2016年，溫州就已經(jīng)推出智能制造“三年行動(dòng)計(jì)劃”，隨后幾年，又接連發(fā)布了全面改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)施方案、數(shù)字經(jīng)濟(jì)倍增方案。放眼全國(guó)，這一趨勢(shì)也同樣明顯。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前，國(guó)內(nèi)91%的中小企業(yè)都有數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，其中31%是高需求，60%是有需求，只有9%的企業(yè)無(wú)需求。

張暉明將此歸功于各級(jí)政府的著力引導(dǎo)，“既然政府有政策，企業(yè)更應(yīng)抓住機(jī)遇”。他認(rèn)為，根據(jù)第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)，當(dāng)前我國(guó)共有企業(yè)4600萬(wàn)戶(hù)，99%以上的企業(yè)是中小企業(yè)。民營(yíng)中小型企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷提升綜合實(shí)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有重要意義。

手機(jī)掃碼上單、電腦同步更新，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月調(diào)試優(yōu)化，工廠數(shù)字化管理系統(tǒng)已現(xiàn)雛形。這個(gè)月，企業(yè)銷(xiāo)售額比上月增長(zhǎng)了10%，鄭吉特把成績(jī)歸功于數(shù)字化。他告訴記者，目前在溫州，已經(jīng)形成政府推動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、工業(yè)信息工程服務(wù)商支撐、智庫(kù)輔導(dǎo)、金融支持“五位一體”聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不斷加快。對(duì)于他個(gè)人而言，他的目標(biāo)是將工廠倉(cāng)庫(kù)改建成數(shù)字化立體貨柜，把“數(shù)字化的大門(mén)”打開(kāi)得更大一些。對(duì)于未來(lái)，他已經(jīng)做好準(zhǔn)備，充滿(mǎn)信心。