1月28日，上海市政協(xié)十三屆二次會議專題會議圍繞“全力打響‘四大品牌’，提升城市能級和核心競爭力”這一主題展開。

上海市政協(xié)委員呂彪建議，我們是一家專門從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資開發(fā)商，在上海已經(jīng)有十多年。這幾年里面，總體上還是比較平穩(wěn)的。我想主要得益于三個方面，第一個方面，上海良好的營商環(huán)境，第二個方面，我們心無旁鶩，始終聚焦主業(yè)。第三，不忘初心，積極履行我們企業(yè)的社會責(zé)任，在園區(qū)文化上不斷的創(chuàng)新。從去年開始，我們嘗試著按照黨建引領(lǐng)、文化傳承，拿出了3000平方米，匯聚了300多名志愿者，10個月總共舉辦了文化活動500多場，引進(jìn)了公益組織20余家，服務(wù)超過50萬人次，得到了街區(qū)白領(lǐng)和周邊社區(qū)居民的積極響應(yīng)。我們有理由相信，民營企業(yè)參與社會文化公共服務(wù)業(yè)前景非常廣大。

上海打造文化高地，作為提升城市能級和核心競爭力的重要舉措，具有獨到的智慧戰(zhàn)略眼光，定位很準(zhǔn)，站位很高。建議政府的有關(guān)部門加大政策的力度，營造更好的環(huán)境。建議加快國有文化類企事業(yè)單位的改制進(jìn)程，繼續(xù)推進(jìn)市場化的重組，穩(wěn)步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。市委和中央都出臺了一些政策，具體在落實新政過程中，缺乏具體的操作細(xì)則，我們建議能否采取試點先行的方法，探索政策落地的有效途徑。創(chuàng)新公共文化服務(wù)設(shè)施的管理機(jī)制，建立公園、圖書館、博物館等場所設(shè)施，我們可以在整體運營商嘗試引進(jìn)NGO的模式，這個在國外已經(jīng)非常成熟。我們建議導(dǎo)入民營企業(yè)，以非營利的模式參與部分公共文化設(shè)施的運營，運用民營企業(yè)的手法，突破現(xiàn)有管理機(jī)制的瓶頸，營造百花齊放的新局面，為社會大眾提供更多元，更貼心的服務(wù)。