《創(chuàng)新的基因》用全球的視野展現(xiàn)上??苿?chuàng)中心建設的藍圖和格局,充分展示了上海在建設全球科技創(chuàng)新中心進程中,已經(jīng)取得的巨大變化以及社會進步。在第二集中,攝制組走訪麻省理工學院、東京工業(yè)大學、亞琛工業(yè)大學等17所大學,沃爾沃、谷歌、拓璞等42家公司,拓展全球科創(chuàng)視野,從政府引導、教育基 礎、企業(yè)支持、人才流動、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型等多角度探尋了上海建設全球科創(chuàng)中心的道路和方向。
在上海西南的一處工業(yè)園里,一臺大型數(shù)控鉚接機正在工作人員的調(diào)控下,進行鉚接精密作業(yè)。
正在加工的這塊金屬材料看似普通,卻有著不凡的來歷。它是長征五號運載火箭的一部分,將承載探索太空的使命。但這次的主角并不是長征五號,而是這臺看起來龐大笨重的鉚接機。在它問世以前,我國火箭、飛機蒙皮連接處的鉚釘,大多是靠人工一個個鉚上去的。已經(jīng)成功總裝下線的國產(chǎn)大飛機,機身上約有30萬個鉚釘,如果僅靠人工作業(yè),時間成本難以想象。鉚釘竟然一度成為我國航空航天項目的短板。
上海拓璞數(shù)控科技有限公司總經(jīng)理劉鋼表示,在整個中國航空航天業(yè),除了引進的一批極少數(shù)的幾臺鉚接機,中國還是以手工為主。幾乎是全手工。一發(fā)火箭上肯定有十幾萬個,甚至是幾十萬個鉚釘,全部靠手工把它鉚合起來,而不是靠機器把它鉚合起來。所以說當時整個中國跟西方相比,就是一個農(nóng)業(yè)社會對比一個工業(yè)社會的水平。
產(chǎn)研對接的思考
九年前,上海交大的兩位教授,和三名畢業(yè)于交大的博士,共同創(chuàng)辦了這家名為拓璞的企業(yè),為的就是要解決中國制造業(yè)“卡脖子”的問題。如今已經(jīng)功成名就的這些創(chuàng)業(yè)者,并不太愿意提及他們創(chuàng)業(yè)的故事。盡管他們當時研究的,都是制造業(yè)的核心技術,但是學校里的研究項目,被直接帶到市場存在著種種障礙和不便。
上海拓璞數(shù)控科技有限公司總經(jīng)理劉鋼說,現(xiàn)在學校支持我們走向市場。因為從整個的發(fā)展趨勢看都是這樣的。在很多國家,如美國、英國,大部分情況是有一些教授把一些比較大的項目給帶出來,那么最終實現(xiàn)一個推廣型的運用。拓璞應該說可能往前走了一點點,那么最終也是把整個項目往市場里推。
劉鋼和伙伴們在創(chuàng)業(yè)之初遇到的尷尬,是幾十年來,中國產(chǎn)研對接狀況的一個縮影。大學和科研機構的研究項目,很少直接和市場掛鉤,研究的成果,也歸國家所有,學校、科研機構和研究者沒有權力自主決策成果是否引向市場,是否能夠從中獲利。這不僅影響了科研人員的積極性,還導致了我國科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化不利、技術進步對經(jīng)濟增長的貢獻率嚴重偏低。
上海市科學技術委員會主任壽子琪認為,究其原因,嚴重制約產(chǎn)學研用合作的最大障礙是體制機制,包括宏觀管理體制、組織協(xié)調(diào)機制、利益分配機制等,其中深層次的、根本的原因是理念和價值觀。
麻省理工、東京工業(yè)大學、亞琛工業(yè)大學 產(chǎn)研對接的三種成功模式
這樣的尷尬,在美國麻省理工學院,根本無法想象。羅伯特·蘭格教授運行管理著世界上最大的生物醫(yī)學實驗室,這里每年都有超過1000萬美元的研發(fā)預算。在這個實驗室,蘭格教授通過他的學生以及合作者,直接培育孵化了大約30家生物科技企業(yè)。同時,他的實驗室已經(jīng)申請、獲得1100項專利, 其中大約300個已授權給制藥,生物技術和醫(yī)療器械公司。研究項目與市場的對接,在他們看來毫無障礙。
蘭格教授與攝制組合影
美國麻省理工學院教授羅伯特·蘭格說,麻省理工有專門的辦公室,負責成果和技術轉(zhuǎn)化,將研究結果推向市場。我們會授權投資商使用技術,并和他們一起成立小公司,這些小公司之后會慢慢發(fā)展,我們經(jīng)常幫助這些小公司。
2013年,美國總統(tǒng)奧巴馬授予羅伯特·蘭格教授學術和創(chuàng)新的國家科學獎章,這是美國國家級別科學家的最高榮譽。但蘭格更引以為傲的,是從他實驗室誕生的一項項研究成果,正在改善著人們的生活。
研究人員向記者展示“自動補藥膠囊”的分子結構
自動補藥膠囊是蘭格教授實驗室最新的科研成果。當患者吞咽這枚膠囊后,特殊的藥物結構在胃中膨脹。由于其擁有特殊的星形結構,無法通過消化道,所以該藥物會在一段時間內(nèi)保持在那里,并緩慢釋放。對于病人來說,這就解決了必須每天定時服藥的困擾,甚至最長可以做到一年僅服一次。這樣的研究,并不用擔心產(chǎn)研對接的煩擾,因為從一開始,這里的項目就已經(jīng)和市場關聯(lián)。
美國麻省理工學院蘭格實驗室研究員馬爾維卡·維爾瑪說,過去幾年參與研發(fā)這個藥物的實驗室人員,現(xiàn)在已經(jīng)成立了自己的公司,制造這種藥品,從而實現(xiàn)這款研究的批量生產(chǎn),制造流程已經(jīng)不斷規(guī)范,希望不久之后這款膠囊就能面市。麻省理工學院的科技轉(zhuǎn)化部門位我們的研究成果提供了很好的推廣平臺。
麻省理工學院
其實,美國早在1980年就已經(jīng)出臺“拜杜法案”等一系列支持成果轉(zhuǎn)化的法律法規(guī),明確政府支持的科研成果歸所在單位所有,獎勵發(fā)明人,對中小企業(yè)給予支持等,為釋放美國的科技生產(chǎn)力起到里程碑的作用。
遠在地球另一端的東京工業(yè)大學,則有著比麻省理工更為貼近市場的身份。七年前,日本整個國立大學體系發(fā)生了很大的變化?,F(xiàn)在的國立大學全稱叫國立大學法人,不再是直屬于國家的機構。財政獨立了,法人化改革了,類似企業(yè)化的運營模式,讓日本高校與企業(yè)的合作變得理所當然。
專訪東京工業(yè)大學學術國際信息中心松岡聰教授
東京工業(yè)大學學術國際信息中心松岡聰教授表示,學校非常希望我們和企業(yè)合作,所以支持這方面的制度也有很多。比如技術方面的或處理商業(yè)合作方面的辦公室,用于處理專利事宜的辦公室,以及自己開公司時的支持。還有比如超級計算機,使用我們的“燕子”就可以和企業(yè)一起進行共同研發(fā),而且20%的利用率是企業(yè)用戶。可以說產(chǎn)學結合在我們這里開展得非?;钴S。說得再簡單些,日本的大學現(xiàn)在都沒錢,所以大學也會要求我們說“你們?nèi)ベ嶞c錢來”。就是這么回事。
在日本專利廳最新發(fā)表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中,東京工業(yè)大學在日本所有大學中專利注冊數(shù)量排名第一。在這所學校里誕生的發(fā)明創(chuàng)造正源源不斷進入市場。
在德國“工業(yè)4.0”進程中扮演重要角色的亞琛工業(yè)大學,也是產(chǎn)學研轉(zhuǎn)化的成功典范。和麻省理工直接孵化企業(yè),和東京工業(yè)大學轉(zhuǎn)型法人不同,亞琛以實驗室為主體,與企業(yè)無縫合作。
采訪亞琛工業(yè)大學副校長
德國亞琛工業(yè)大學催化研究中心主任阿夫扎爾?蘇巴尼稱,我們把這個項目稱為“夢想工程”,幾年前和我們的產(chǎn)業(yè)合作伙伴科思創(chuàng)一起發(fā)起建立,一旦在二氧化碳的物質(zhì)中,加入了我們的研究成果,不僅能降低物質(zhì)的價格,還能降低使用這種物質(zhì)的產(chǎn)品終端的價格。
亞琛工業(yè)大學與科思創(chuàng)公司通過多維度的合作,利用二氧化碳形成高分子結構制造出了海綿、泡沫等材料,用于床墊、沙發(fā)、座椅等產(chǎn)品的生產(chǎn)。奇思妙想的產(chǎn)品能夠出現(xiàn),源于德國出現(xiàn)了創(chuàng)新功能型平臺。這為學校與企業(yè)開展新型產(chǎn)學研合作提供了良好的機制。
德國科思創(chuàng)公司創(chuàng)新事務董事施文樂說,我們既給研究機構提供商業(yè)支持,也提供給人力資源的支撐。支持的方式有很多種,比如在商業(yè)支持方面,我們不僅給他們提供資金,也提供其他幫助,比如技術設備、實驗材料等。除此之外,我們還會將公司的專家?guī)鞂λ麄児_,這些專家資源會給他們正在攻克的難題帶來新的思路。
22條對產(chǎn)研對接做出的推動
產(chǎn)學研對接,一直是困擾著高校和市場的一大瓶頸。隨著國際經(jīng)驗的不斷吸收和推廣,上海也在探索一條適合自身發(fā)展的道路。
2015年,全國人大審議修訂了《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》。在此基礎上,上海正在切實做好科研成果使用、處置和收益權的下放,讓高校、科研院所成為研究項目的真正主體。主管部門和財政部門也不再對科技成果進行審批或備案,而是允許通過市場化方式確定價格。同時,上海提出了明確的要求,允許高校和科研院所將科技成果不低于70%的轉(zhuǎn)化收益歸屬給予研發(fā)團隊。立足當下、著眼未來,短板不可避免,正視問題才能破除束縛發(fā)展的弊端。
上海市科學技術委員會主任壽子琪表示,各個高?,F(xiàn)在也都紛紛自己在建自己的轉(zhuǎn)移機構。過去我們的轉(zhuǎn)移機構可能還不是太專業(yè),它可能僅僅是學校的一個行政部門,在從事做的一部分的業(yè)務,而現(xiàn)在我們要專門建一些專業(yè)的轉(zhuǎn)移機構。
創(chuàng)新企業(yè)需要什么樣的資源和環(huán)境
從世界趨勢看,科技創(chuàng)新不僅成為拉動經(jīng)濟增長新的核心動力,也日趨成為國家間綜合國力競爭的主攻方向。在全球化浪潮下,一旦趕不上這個“窗口期”,難免會在未來遭遇落后,甚至掉隊的風險。
產(chǎn)學研的高效對接必將給研究者們提供更市場化,更廣闊的平臺。不過對于身處市場環(huán)境的創(chuàng)業(yè)者來說,他們則需要其它的一些幫助。2015夏天,Lily飛行相機在網(wǎng)絡上引發(fā)熱捧,安東·巴拉雷斯克作為Lily相機的創(chuàng)始人,對創(chuàng)新的環(huán)境深有感觸。
安東·巴拉雷斯克說,我們從私人投資者那里得到了很多支持。我們不斷擴充了自己的人脈網(wǎng)絡,然后遇到了那些愿意投資我們公司的人。我們一直希望能尋找到更多的合作伙伴,那些能夠?qū)⒐就葡蛞粋€新的階段的合作者,無論是全職員工、兼職員工還是投資人,我們都非常有幸能夠聚集在舊金山,和非常有知識的合伙人還有投資者一起工作。
資金、市場資源、辦公場所、商業(yè)合作。對于一個新興的創(chuàng)業(yè)公司,所有這些都是必不可缺的。安東的飛行相機項目是幸運的,地處舊金山灣區(qū),毗鄰硅谷,Lily相機從個人投資者和機構投資者那里籌集到了一千五百萬美元,而他的公司運營也有眾多資深職業(yè)經(jīng)理人幫著打理。硅谷更多是通過市場運作的方式,為創(chuàng)業(yè)者提供所需的創(chuàng)業(yè)體系。而在世界其他地方,由政府搭建平臺,幫助創(chuàng)業(yè)者進行孵化也成為了一種模式。
倫敦科技城、斯德哥爾摩的孵化器模式
在英國,一個名為倫敦科技城的地方,匯集了科技、數(shù)字、創(chuàng)意等創(chuàng)新企業(yè)。這里原本是一個幾乎被遺棄的重工業(yè)貧民區(qū)。2010年,英國政府頒布了一項支持“迷你硅谷”發(fā)展的計劃,投入了四億英鎊把這里改造為科技城,制定優(yōu)惠政策并確保把新建筑中的一部分空間用作孵化區(qū)。如今,倫敦科技城已經(jīng)吸引了1600家企業(yè)入駐。
英國倫敦科技城首席執(zhí)行官杰拉德·格里奇表示,初級創(chuàng)業(yè)者能夠獲得創(chuàng)業(yè)貸款、合作空間、相應指導、學徒培訓和實習機會。而對于第二階段或叫A階段的公司,它們每年大約有100萬英鎊左右的資金流動,擁有10到30個雇員。我們有一個叫做“規(guī)模提升”的計劃,就是讓這一階段的企業(yè)家接觸世界級別的企業(yè)家。對于下一個階段,也就是B階段的公司,它們一般已經(jīng)達到2500萬英鎊左右的資產(chǎn)流動,或者有另外1500萬英鎊的融資,對于這些公司,我們有一個叫做”未來50”的項目。這是一款更高階的服務。
而在瑞典首都斯德哥爾摩的市中心,名為EPI中心的孵化器,還充分發(fā)揮了北歐高福利的特色。
瑞典FunderByMe公司首席市場官蘇珊·斯約蘭認為這里的確很棒。作為一家小公司,當然現(xiàn)在已經(jīng)是一家中等公司了,我們不需要為這里有沒有牛奶,有沒有咖啡,洗手間有沒有被洗干凈等事情擔心,這些都被照顧好了。我們可以集中精力于我們想要做事情,去創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品。
科創(chuàng)城市不僅需要硬資源 更需要創(chuàng)新的軟“文化”
孵化器的模式,被世界各地不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)新企業(yè)證明為成功。這兩年,上海加快建設具有全球影響力的科創(chuàng)中心,各類孵化器和眾創(chuàng)空間呈井噴式增長,其中絕大多數(shù)為民間自發(fā)產(chǎn)生。據(jù)不完全統(tǒng)計,在上海,孵化器作為“雙創(chuàng)”力量的結晶,大大小小早已突破了200家,而加上眾創(chuàng)空間,這個數(shù)字更是超過了450家。
鏈合加創(chuàng)造者聯(lián)合辦公空間合伙人唐卓越稱,孵化器現(xiàn)在在整個中國大約有兩千多家,在上海就有約兩百多家,都是最近一年里出來的,現(xiàn)在大約是十幾個品牌。
地處四川北路商業(yè)區(qū)的鏈合加創(chuàng)造者聯(lián)合辦公空間創(chuàng)立不到一年,卻已然有了不錯的規(guī)模。為入駐企業(yè)提供配套服務,是這里的基礎模式。
唐卓越稱, 一些資源的對接,還有資金的對接,我們后續(xù)可以幫他去找一些相應比較專業(yè)的服務公司跟他去洽談。
一場由第三方培訓機構——“小飯桌”組織的創(chuàng)業(yè)課堂,正在這里舉行。它吸引了來自上海及周邊省市約80名創(chuàng)始人。定期的講座和培訓,算是孵化器2.0版的服務。在創(chuàng)業(yè)者們看來,講座的內(nèi)容還在其次,能夠跟眾多的創(chuàng)業(yè)者聚在一起,不光蘊含了種種合作的可能性,更會讓思想碰撞,形成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的靈魂。
復旦大學經(jīng)濟學院院長、經(jīng)濟學家張軍認為,創(chuàng)業(yè)者匯集地的重要性,在于思想碰撞。一個城市創(chuàng)新的靈魂,在于創(chuàng)業(yè)的文化。
上海拓璞數(shù)控科技有限公司總經(jīng)理劉剛坦言,歷史上有很多諾貝爾獎是從酒吧里誕生的,科創(chuàng)最重要的是需要一個氛圍。就像當初做拓璞的時候,我們五六個人都是在一起的,一起吃飯,一起喝茶,一起坐下來,才會有現(xiàn)在的創(chuàng)意。這更多的是需要一個文化,需要一個氛圍。所以對于科創(chuàng)而言,要想把人才都聚集起來,則需要給人才提供一個文化,一種創(chuàng)業(yè)的文化,一種創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,這對科創(chuàng)非常非常重要。
科創(chuàng)不只是硬件設施的建設和科技項目的引進,創(chuàng)新的環(huán)境需要完善的區(qū)域規(guī)劃和設計,從而防止“一陣風”的不可持續(xù)建設??萍挤盏募夯l(fā)展,金融支撐的緊密結合,眾創(chuàng)空間的進一步推動,法治建設的全面保障,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新氛圍的營造……這些,既是愿景,更是挑戰(zhàn)。
普利策獎終身評審、經(jīng)濟評論家托馬斯·弗里德曼認為,當創(chuàng)新變得越來越重要的時候,我們要去思考創(chuàng)造力從哪里來。創(chuàng)新往往來自于一瞬間的靈感,要擦出靈感的火花,就必須要有很多想法的互相碰撞,看到不同的機會,然后其研究如何填補這些空缺。思想和創(chuàng)意碰撞得越頻繁,創(chuàng)新能力就越可能被激發(fā)出最有創(chuàng)造力的想法,最有創(chuàng)新力的個人、社區(qū)和國家。從歷史上來看,都是海納百川廣泛納諫的。
科創(chuàng)城市需要容小、容錯的精神內(nèi)核
一個基于人脈服務的app公司創(chuàng)始人,正在跟其他創(chuàng)業(yè)者進行觀點的碰撞和交鋒。這并不是黃泰山的第一次創(chuàng)業(yè)。對于坐在這里的很多人來說,二次創(chuàng)業(yè),早已是家常便飯。
無線充電創(chuàng)始人董偉坦言,在2010年初,團隊做了一個互聯(lián)網(wǎng)的分包模式的招聘平臺,但當時沒有做起來?;仡櫹聛?,他認為時機很重要。那時智能機還沒有發(fā)展起來,所以他們是基于PC的模式在運作,用戶體驗不是特別好,直到11年、12年才有競爭對手,而當時,他們已經(jīng)“死”了。
不過這次,董偉又帶著他的新產(chǎn)品,站在了投資人面前。他之前創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,不僅沒有成為他的障礙,反而成了他打動天使投資人的優(yōu)勢。
對此瑞典國家企業(yè)和創(chuàng)新部國務秘書奧斯卡·斯丹斯特朗表示,要支持創(chuàng)新,就需要有相應的體系,讓失敗能夠重生。因為并不是每個的想法都會成功,在整個過程中要承受很多次失敗。為了鼓勵創(chuàng)業(yè)者敢于投身市場接受挑戰(zhàn),瑞典提供了越來越好的環(huán)境,并且看起來效果還不錯。我們歡迎改變,支持改變。我們從來不會留戀過時的技術。
在科創(chuàng)中心的建設中,也需要把“容錯機制”帶到高校、研究機構,以及大型國有企業(yè),用寬容的態(tài)度,激發(fā)這些“大型機器”的創(chuàng)新活力。對國企來說,存在著國資保值增值的壓力,導致國企的風險承受力相對受限。對于很多國企來說,害怕失敗,就無法站在進步的前沿?!叭蒎e機制”的推進,有望增加國企的創(chuàng)新空間。只要符合國家發(fā)展戰(zhàn)略,決策程序完善,即使出現(xiàn)一些失誤,也不做負面評價。
攝制組與米勒教授合影
92歲高齡的美國斯坦福大學原副校長兼教務長威廉·米勒,見了太多硅谷企業(yè)的起起落落。在他眼中,成功永遠是低于百分之一的偶然事件,因此,“容許失敗”、“容小、容錯”都是創(chuàng)新中極為重要的精神。
每天都有許多游客前來參觀“硅谷起源地”
威廉·米勒認為,如果沒有經(jīng)歷足夠的失敗,你就不會站在行業(yè)最前沿。他覺得這和硅谷的歷史有關。硅谷是由一群勇于開拓的人創(chuàng)立的,作為先鋒,經(jīng)常會失敗,然后就需要重新開始。正是這種精神,我們把它叫做永不停息的開拓精神。
科創(chuàng)城市需要吸引來自全世界的人才
位于上海張江的小蟻公司,看來就屬于這百分之一的幸運兒。從創(chuàng)業(yè)時期的幾個人,到現(xiàn)在擁有全球30多個分部。擁有國際化的人才團隊,是小蟻CEO達聲蔚最引以為傲的事情。
上海小蟻科技有限公司首席執(zhí)行官達聲蔚坦言,在我的職業(yè)生涯里面,我遇到像韓國同事,他們非常刻苦;日本同事,具有工匠精神;猶太人的同事,他們不創(chuàng)新絕對不做,只創(chuàng)新,不復制;美國同事,他們敢于冒險,勇于失敗。我覺得如果在吸引人才的角度上,中國能夠更國際化——其實小蟻就在走這條道路,很國際化地招募人才。如果能做到這一點,就能夠更好地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。還有,美國的創(chuàng)新企業(yè)往往是立足于全球市場的,而中國的創(chuàng)新企業(yè)很多時候還是立足于本國市場的,這格局有時候也不大一樣。
而北京大學國家發(fā)展研究院教授、經(jīng)濟學家陳平表示,美國的人才就是全世界的人才,美國在二次大戰(zhàn)之前沒有人才。就這件事中國政府如果想明白了,十年之內(nèi),中國就是世界第一了。
在硅谷300萬人口中,少數(shù)族裔占了大多數(shù),其中28%為亞裔;紐約的人口比例,37%為移民;倫敦科技城直接出臺創(chuàng)新人才政策,符合要求的人才類別,可以在最短的時間內(nèi)獲得英國居住權。瑞典斯德哥爾摩人口總數(shù)不過200萬,但科創(chuàng)園區(qū)內(nèi)的商場,卻儼然一個迷你的聯(lián)合國。
在ABB瑞典總部拍攝
對此,瑞典ABB公司研發(fā)總監(jiān)邁克爾·達亨格林稱,我們的跨國背景為多元化創(chuàng)新提供了平臺。因為每個人看問題的角度不同,想法也不同,這就是為什么僅僅在瑞典ABB員工就來自全球50多個國家。正是這種多樣性使得創(chuàng)新成為可能。
上海在科創(chuàng)城市打造過程中做出的努力和成果
2015年7月,上海人才新政出臺。在半年時間內(nèi),共受理了外籍高層次人才申請永久居留234人,和上半年相比,增加幅度達到了800%。
然而,和硅谷、倫敦等全球科創(chuàng)中心相比,上海在高端國際化人才的自由流動方面依然存在著不少短板。如何吸引人才?如何留住人才?如何讓人才在上海發(fā)揮出最大的作用?始終是亟待解決的問題。
對此,上海市科學技術委員會主任壽子琪認為,人才引進很重要的是兩個有趣,第一個有趣是要讓這些人才到上海來覺得能有有趣的事情干。第二,是要跟有趣的人一起干。有趣的人就牽涉到很多,既牽涉到他的合作者,又牽涉到我們一些機構和單位的管理和組織。
北京大學國家發(fā)展研究院教授、經(jīng)濟學家陳平認為,中國人一定要有這種雄心,不能只招海龜,要全世界招人。他認為,目前全世界的人才都愿意到中國來。
在科創(chuàng)中心建設進程中,人才的重要性不言而喻。對于上海來說,除了用更為開放的視野來引進和集聚人才,更要有具體的措施來確保人才戰(zhàn)略得到切實的落實,從而為上海帶來最尖端的科技,和最前沿的思想。
推動產(chǎn)研對接,營造創(chuàng)新氛圍,容小、容錯,向全世界人才張開懷抱......上海這座城市,每一天都在發(fā)生微小的變化,而這些變化,正在讓它變得更加包容,更加開放。
集聚和配置全球創(chuàng)新資源,成為技術研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、知識創(chuàng)造和傳播中心,這些目標都激勵著上海在推進全球科創(chuàng)中心的建設中,邁開步伐,勇往直前。開放、包容,這所城市的胸懷和氣質(zhì),正引領著上海站在新的歷史舞臺上,開始新一輪的征途。
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