“每個(gè)月我們會(huì)有‘神經(jīng)病’聚會(huì)，我們說(shuō)其實(shí)創(chuàng)始人都特別神經(jīng)病，每個(gè)老大可能從前都二過(guò)。”坐在Knews記者面前講這句話的人叫鄭健靈，不過(guò)人們都習(xí)慣直呼他的英文名Bob。

Bob“神經(jīng)”到在自己的辦公室里建了一個(gè)泡面博物館，陳列了一整墻從全世界各地搜羅來(lái)的泡面，請(qǐng)專人煮泡面，定制了僅有“上面”、“左面”和“右面”的餐單，熟料空間里的小伙伴們卻嘟囔著為什么沒(méi)有“下面”。

煮面的妹子們都是聯(lián)合辦公社的小伙伴

Bob的"神經(jīng)質(zhì)"還體現(xiàn)在他想要在當(dāng)今中國(guó)建一座城，把最有意思的文藝青年，最有理想、最有夢(mèng)想的那批創(chuàng)業(yè)青年都“圈養(yǎng)”在一起。讓他們工作、生活和玩樂(lè)都交融在一塊兒，再引入一些外部資源，好讓這個(gè)社區(qū)不斷發(fā)生新的化學(xué)反應(yīng)。他說(shuō)這叫聯(lián)合辦公社，而且被他命名為P2（people的平方）的聯(lián)合辦公空間全都具備他身上的基因，那就是愛(ài)玩兒、愛(ài)跟大家交流，希望能夠有社區(qū)的感覺(jué)。

玩兒出來(lái)的新興行業(yè)

2008年Bob結(jié)束了8年的加拿大留學(xué)生涯，回到中國(guó)開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。最初他做過(guò)游戲和留學(xué)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，無(wú)意中，他觸碰到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上普遍存在的痛點(diǎn)，那就是奮斗路上的孤獨(dú)。

“創(chuàng)業(yè)是一條不歸路”

一次和朋友的聊天在他腦中留下了深刻的畫面：為什么不能讓這些創(chuàng)業(yè)路上的同伴呆在一起呢？大家一起交流、串門，沒(méi)事兒還可以打一桌臺(tái)球……正是這樣的原始想法，讓他敞開了自己創(chuàng)業(yè)辦公室的大門，吸納一些志同道合的朋友進(jìn)來(lái)。沒(méi)想到入駐的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越多，空間也只能越換越大，Bob還不得不成立專門的小組為空間里的創(chuàng)客們服務(wù)，解決水電煤，解決通訊，聯(lián)系互動(dòng)對(duì)接，甚至幫忙招徠新人和客戶。最初這一切Bob是出于“好管事兒”的本性去介入和帶領(lǐng)大家一塊兒玩的，讓他沒(méi)想到的是，一不小心玩出了一個(gè)新行業(yè)——聯(lián)合辦公。

新興行業(yè)“聯(lián)合辦公”

如今外界比較熟悉的，也是被中國(guó)聯(lián)合辦公領(lǐng)域津津樂(lè)道的美國(guó)聯(lián)合辦公領(lǐng)軍品牌WeWork，居然是和Bob的聯(lián)合辦公社同一年起步的，都是2010年。

“聯(lián)合辦公是一個(gè)很大的市場(chǎng)，因?yàn)槲覀冊(cè)诜?wù)整個(gè)中國(guó)年輕人辦公習(xí)慣的轉(zhuǎn)型。原來(lái)大家都還是在一個(gè)個(gè)工位上辦公，那現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)變成了一個(gè)全開放式的辦公環(huán)境，打破了墻壁，大家可以邊工作邊交流?！?/p>

建于上個(gè)世紀(jì)九十年代的愚園東路東海廣場(chǎng)，這里的1、2、15層被Bob打造成了聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社。在這里兜上一圈就會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司之間沒(méi)有水泥墻，辦公桌上沒(méi)有擋板，甚至不同的團(tuán)隊(duì)之間也沒(méi)有明顯的區(qū)隔。大型的企業(yè)可以選擇租下整片區(qū)域，創(chuàng)客種子只要窩在一個(gè)角落里就能在社區(qū)中慢慢孵化。

想在這里辦公，竟要通過(guò)嚴(yán)格的面試

“在上海其實(shí)可以提供大家辦公的地方有非常多啊，所以如果你只是單純想找一個(gè)辦公室的話，你其實(shí)完全沒(méi)有必要來(lái)P2。”Bob的聯(lián)合辦公社對(duì)入駐團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人有“很高”的要求，他們有頗為嚴(yán)苛的篩選標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)創(chuàng)始人都需要經(jīng)過(guò)面試，最主要的考核項(xiàng)目是：你是否具備一個(gè)開放和分享的心態(tài)！

開放和分享是聯(lián)合辦公社區(qū)的文化

另外如果新進(jìn)團(tuán)隊(duì)在做的項(xiàng)目和已有老團(tuán)隊(duì)有所重疊，那也會(huì)遭遇閉門羹。因?yàn)锽ob不希望在一個(gè)辦公社區(qū)里，“因?yàn)轫?xiàng)目而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，或者是防范”。
看似并不“理性”的潛規(guī)則，實(shí)際上卻是最有利于社區(qū)成長(zhǎng)和發(fā)展的黃金定律。因?yàn)锽ob的夢(mèng)想就是要建一座城，吸引中國(guó)、國(guó)際上最“對(duì)”的人進(jìn)來(lái)，共同維系緊密的社區(qū)關(guān)系。他不希望這座城中存在“孤島”，他也樂(lè)于像一個(gè)“島主”一樣，隨性自在地在空間里“巡邏”。

Bob帶著Knews記者在二樓辦公區(qū)串門，路上不停有人跟他熱情地打招呼。他不遺余力地推薦，這家是做臉部識(shí)別，那家把飯盒做到極致，我們好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)都在試吃。他身體力行地把分享和互動(dòng)的理念澆灌在整個(gè)空間里。

有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)不負(fù)眾望在P2里取得了傲人的成績(jī)。有國(guó)際化背景、集合了來(lái)自全球的導(dǎo)師和投資人的“中國(guó)加速”團(tuán)隊(duì)，在P2里從最初的幾個(gè)工位發(fā)展到一百多人的辦公區(qū)域，由他們投資的100個(gè)創(chuàng)業(yè)公司50%都選擇了P2的聯(lián)合辦公空間。

投資了100多家公司的“中國(guó)加速”為P2引進(jìn)新朋友

在中國(guó)，他們都在經(jīng)歷一個(gè)hard模式

留著小胡須，頂著一頭微曲，微花白頭發(fā)的Bob是一個(gè)80后，他總是和藹地微笑，走起路來(lái)?yè)u晃著身體。從2010年開始經(jīng)營(yíng)第一個(gè)聯(lián)合辦公空間，到現(xiàn)在他已經(jīng)走過(guò)了七年的創(chuàng)業(yè)歷程。如今P2已經(jīng)在全國(guó)發(fā)展到20多個(gè)空間，遍及北京、杭州、成都等城市，涉獵智能科技、音樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域，合作伙伴囊括了阿里巴巴、谷歌、百度和太合音樂(lè)。

20多個(gè)不同領(lǐng)域的聯(lián)合辦公社區(qū)正在形成

然而Bob仍然認(rèn)為，任何有影響力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在中國(guó)都在經(jīng)歷著類似的hard模式。就像社區(qū)里的足記團(tuán)隊(duì)剛推出電影大片修圖模式，就立刻被美圖秀秀等大公司“借鑒”圍剿時(shí)一樣，2014年開始，聯(lián)合辦公這個(gè)足夠大的市場(chǎng)里，也入侵了足夠多的開發(fā)商、大公司、創(chuàng)業(yè)者。

“我經(jīng)常有一些開發(fā)商的朋友，跟我說(shuō)做了一個(gè)聯(lián)合辦公，其實(shí)你進(jìn)去看了之后，跟傳統(tǒng)的商務(wù)中心沒(méi)區(qū)別，大家都是封閉的，沒(méi)有交流。沒(méi)有社區(qū)，那其實(shí)你做的只不過(guò)是一個(gè)工位租賃的生意?！盉ob說(shuō)所有人都在對(duì)聯(lián)合辦公感興趣，然后大家都想做，但是如果給入駐的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不好的體驗(yàn)，最終損害的就是一個(gè)新興行業(yè)。

為此，他特地從美國(guó)引進(jìn)了一個(gè)聯(lián)合辦公行業(yè)峰會(huì)，目的就是樹立行業(yè)標(biāo)桿，引導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)。

“你會(huì)發(fā)覺(jué)好多人都在學(xué)你，逼著你去想怎樣可以做得更好，怎樣可以做得跟別人不一樣，建立你的商業(yè)門檻，把原來(lái)的興趣變成一個(gè)賺錢的事兒，沒(méi)人會(huì)告訴你答案，我覺(jué)得這個(gè)是創(chuàng)業(yè)最最難但也是最有意思的地方?！?/p>

每個(gè)創(chuàng)始人都特別“神經(jīng)病”

“創(chuàng)業(yè)是一條不歸路”，然而“神經(jīng)病”卻能改變世界。

（看看新聞Knews記者 劉婭靜 劉寬漾 實(shí)習(xí)編輯：沈姝艷）