【視頻】樂視困局：偉大還是死亡？

樂視最近遇到的麻煩有點大，大到似乎有點撐不住了，連老板都要用洋洋灑灑的內(nèi)部信“踩剎車”。 反思因節(jié)奏過快導(dǎo)致公司資金不足，宣布要停止燒錢擴張。

盡管在過去的12年里，"缺錢"對于樂視來說幾乎已是常態(tài)，但這次的危機似乎來的尤為猛烈。除了攤子鋪得太大太浮，被人詬病最多的還是圈錢太猛，甚至有人懷疑其是一場"旁氏騙局"，也有人將當(dāng)年的德隆系拿出來予以參照。

身陷多事之秋的樂視，究竟是不是個騙局呢？兩位嘉賓都認為，將樂視的此番風(fēng)波比作龐氏騙局、德隆系似乎有些言過其實了。

應(yīng)有為：什么叫龐氏騙局，也就是說，一個金字塔的結(jié)構(gòu)，所謂寅支卯糧，他沒有什么實際投資，完全是靠拆東墻補西墻的方式。而樂視他有自己的產(chǎn)業(yè)，也有自己的現(xiàn)金流。其上市公司一到九月份的季報賺了5個億。他是有這種收費模式的。所以跟龐氏騙局完全不是一回事。又說德隆，德隆是干什么的？德隆就是坐莊模式，一手控制金融企業(yè)來融資，另一手在上市公司勾搭一下，把股票炒上去，最后股票崩盤，資金鏈倒了。樂視也不能相提并論。我覺得樂視是有潛力的，如果一旦成功的話。當(dāng)然是有風(fēng)險的，成長型企業(yè)都有風(fēng)險。

樂視的資金鏈問題持續(xù)發(fā)酵，11月15號一早，畫風(fēng)還是積極向上的“中國好同學(xué)”，快被缺錢危機逼瘋的賈躍亭溫情感謝了一票長江商學(xué)院雪中送炭的同學(xué)們，大家紛紛感慨“只要找對了同學(xué)，分分鐘可以實現(xiàn)41億融資的小目標嘛?！比欢挛绠嬶L(fēng)突轉(zhuǎn)，劇情險些變成打臉的宮斗戲?！昂猛瑢W(xué)”中的敏華控股、綠葉制藥發(fā)布澄清公告，否認投資樂視。不過，敏華控股董事長對媒體表示，他以個人名義對樂視進行了投資。

樂視CEO賈躍亭微博截圖。

“中國好同學(xué)”們究竟是江湖救急，還是真的看中了樂視汽車的價值？從公司投資到“同學(xué)捐錢”，這兩者究竟有什么區(qū)別呢？

向小田。

向小田：我覺得這個公司投資和個人投資，它有一個流程上的區(qū)別，如果是老板個人投資的話，決策是非?？斓?。像我們剛才說的綠葉制藥這種公司都是上市公司，上市公司要對外投資數(shù)億資金的話，要經(jīng)過一系列的審批流程，決策是非常慢了，而且還要根據(jù)公司的投資政策。所以很多公司就不方便以上市公司為主體，只適合以老板個人名義去投資。6億美金不是小數(shù)目，不管是法人投的還是個人投的，都是自己對這個項目投下的信心的這一票，用金錢投票是最讓人值得放心的。

談到這6億美金能否救樂視一命的問題，兩位嘉賓都認為，這種資金，對于短期周轉(zhuǎn)來說應(yīng)該是夠了，而至于能續(xù)多少命，夠支撐樂視跑多遠？還得看這逾期欠款的攤子鋪了多大。

那么，樂視的錢究竟都花去哪兒了？

實際上自04年樂視創(chuàng)立以來，樂視的生態(tài)也是不斷膨脹。通過一次次融資，建立起三大業(yè)務(wù)體系、七大子生態(tài)，但多是處于虧損的狀態(tài)。雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也有不少大筆融資燒錢擴張的案例，但基本都投在一兩個核心業(yè)務(wù)上，像樂視這樣把數(shù)百億元投入眾多不確定領(lǐng)域的案例，卻非常罕見。樂視走到今天這樣的處境，是其發(fā)展模式上的問題嗎？

向小田：雖然樂視生態(tài)系統(tǒng)里面的很多子公司目前還是虧損的，但是我們也可以看到，這些子公司目前都處于創(chuàng)業(yè)和高速發(fā)展的階段。在很多科技領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)和高速發(fā)展的公司都是虧損的。像亞馬遜、京東、阿里巴巴當(dāng)年沒上市之前也都是虧損的，哪怕有很多公司上市了之后還在持續(xù)虧損。所以我覺得以是否虧損來判斷這個業(yè)務(wù)模式是不是也問題，可能不太對勁。因為我們?yōu)榱艘粋€戰(zhàn)略上的目的，可能要戰(zhàn)略性持續(xù)性燒錢。所以沒有盈利，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面，并不是一個很稀奇的觀點。

與向小田觀點類似，應(yīng)有為認為，現(xiàn)在的公司要良性發(fā)展，其實信心很重要。我們應(yīng)該還是本著扶持的態(tài)度，不要隨意打壓。應(yīng)當(dāng)對公司未來的發(fā)展前景多投入些信心和耐心。作為投資者，更應(yīng)考慮企業(yè)的長期發(fā)展。

樂視LeSEE品牌首款概念車發(fā)布會。

其實，對于沒有核心產(chǎn)品這事兒，估計樂視自己也挺著急的。2014年底，樂視宣布開始進軍汽車領(lǐng)域，并且一直很執(zhí)著。為何萬劫不復(fù)也要任性造汽車？宣布造汽車的背后，賈躍亭看中的又是什么？

向小田：我覺得樂視雖然是一個不錯的公司，但是在發(fā)展過程中，確實存在一些比較突飛猛進的，或者說比較激進的戰(zhàn)略決策。包括投這個汽車，我覺得他可能想的太樂觀了一點。因為汽車投資非常大，而且門檻也非常高，我們也看到蘋果本來想做汽車的，后來也沒做，可能就是遇到了某些問題。所以我覺得樂視做汽車的時機稍早了一點。

但在這個問題上，應(yīng)有為還是選擇站隊樂視。他認為，一個成功的企業(yè)家，首先肯定是一個具有冒險精神的人。

樂視CEO賈躍亭。

應(yīng)有為：一個企業(yè)，你想把它做大，做成中國或者是世界一流的企業(yè)，你肯定得冒風(fēng)險。風(fēng)險跟收益永遠成正比的，你攤子鋪這么大，肯定容易出問題，但是一旦做成了，就能成就于你。這就是一個博弈的問題。

應(yīng)有為老師的觀點似乎可以用最近特別流行的一句話形容就是——夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？但是，不要忘了還有那么一句話叫——不受限制的夢想家比騙子更危險。對于像樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，也許夢想和騙局只是一線之隔，那么企業(yè)擴張和發(fā)展的邊界到底在哪里？

應(yīng)有為：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要“敢想”。你做到做不到，跟得上跟不上，這是個能力問題，但你想得到想不到卻是心胸的問題。咱們?nèi)祟惖纳鐣枰繅粝爰抑?。敢想，也許在某種程度上對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是合適的。

向小田：我覺得對于企業(yè)來講，發(fā)展的邊界在于管理能力，就是作為企業(yè)的一個決策中心，能管理多少個員工，管理多少個業(yè)務(wù)部門。而對于他能跨到什么行業(yè)里面，我覺得這個全憑想像。因為現(xiàn)在所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在往平臺方向發(fā)展。正所謂一個平臺一個生態(tài)，那就囊括方方面面。像現(xiàn)在阿里巴巴和騰訊，基本上已經(jīng)做到了帝國的生態(tài)。人的吃喝拉撒全跟他有關(guān)系。所以對他們來講業(yè)務(wù)沒有邊界，只有管理上的邊界。

（編輯：超慧）