培訓---辭職
二十一世紀最重要的是什么?”
“人才!”
電影《天下無賊》葛優(yōu)的這句臺詞道出了企業(yè)競爭的核心——人才。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,人力資源也已經(jīng)成為行業(yè)的“第一資源”。要想留住人才,用好人才,培訓,必不可少,對于員工中的優(yōu)秀者,海外培訓也是應有之義。
一年前工程師孫某應聘某日資公司,被HR一眼相中,覺得人才難得,剛?cè)肼毦团伤叭毡竞M馀嘤杻蓚€月,而且這次培訓包吃住的帶薪水。
小編只能羨慕、嫉妒了。
大家可能有點奇怪,現(xiàn)在不是流行“羨慕、嫉妒、恨”,小編為什么不提“恨”這個字呢?
因為“恨”這個字被工程師孫先生給用了。他“恨”這次赴日培訓!
在孫先生看來,赴日不是培訓而是去打零工,因為他在日方企業(yè)里,每日干的工作就是把高精尖設備用清酒清洗后,裝箱發(fā)回國內(nèi),這根本就是賣苦力不是培訓。
企業(yè)方對孫先生的觀點當然是不滿意的,他們認為自己的合作企業(yè)是業(yè)內(nèi)翹楚,培訓期間對方拿出的都是行業(yè)頂尖的機密級設備。
要不是他們和對方有合作關(guān)系,孫先生根本接觸不到相關(guān)技術(shù)和設備,而且公司還認為,他們的培訓是有計劃有內(nèi)容的,崗前有書面培訓然后有實際操作,孫先生其實應該感謝公司,因為他回國四個月后辭職去了新的單位,獲得了更好的職業(yè)發(fā)展,孫先生所謂的“恨”,其實是對公司發(fā)起仲裁的不滿。
培訓---辭職---仲裁
孫先生赴日培訓前和公司簽署了培訓協(xié)議,協(xié)議中規(guī)定,公司承擔孫先生的一應開銷并且發(fā)給工資,孫先生在培訓結(jié)束后需要在企業(yè)服務兩年,可是回國4個月,他就另謀高就。孫先生卻認為自己是被公司逼走的,公司日常不把他放在應該在崗位上,他主動請纓,卻被直屬領(lǐng)導穿小鞋,上級領(lǐng)導視而不見。
他是和公司協(xié)商一致后離職的,當時他有發(fā)郵件,詢問離職后公司是否追究他違反培訓服務協(xié)議的事情,公司默許后才辭職的。
可是公司認為,孫先生要走,他們攔不住,但是違反培訓服務協(xié)議的情況。鑒于雙方經(jīng)濟糾紛成因復雜,準備延后處理,孫先生離職后杳無音信,他們在其離職后將滿一年之際,發(fā)起勞動仲裁要求賠償。
第二十七條 勞動爭議申請仲裁的時效期間為一年。仲裁時效期間從當事人知道或者應當知道其權(quán)利被侵害之日起計算。
《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》
孫先生沒有想到,在離職一年后,公司在法定時效內(nèi)的最后一個月發(fā)起了索賠仲裁,這讓身處異地的他猝不及防,無奈他只能尋求工會法律援助,由援助律師出庭應訴。
仲裁庭開庭當天,圍繞著赴日培訓的性質(zhì)內(nèi)容和支出,公司方和孫先生一方辯論不休,綜合各種證據(jù),仲裁庭認為公司方的培訓符合《勞動法》的要求,對其各項支出也表示認可。最終經(jīng)過仲裁員的調(diào)解,被申請人孫先生承諾在三日內(nèi)支付公司一萬五千元的賠償款,公司方也表示不再就培訓相關(guān)費用做進一步的追償。
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(看看新聞Knews記者:錢浩明 李翔 編輯:傅群)
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