目前，各家長視頻平臺正面臨收入收縮的現(xiàn)狀。

一方面源于中國在線視頻用戶規(guī)模正趨于飽和，新用戶增長空間有限，另外也有來自內(nèi)容打造每年上百億投入的財(cái)務(wù)壓力。

愛奇藝2024年三季度財(cái)報顯示，會員服務(wù)收入43.7億元，同比下滑12.9%。優(yōu)酷所在的阿里大文娛三季度營收為56.94億元，同比下降1%。此外，騰訊視頻三季度會員數(shù)為1.16億，而在二季度該數(shù)字為1.17億。面對會員增長乏力和營收下滑的雙重壓力，分析認(rèn)為，各長視頻平臺不得不尋求提高單用戶付費(fèi)額度，從現(xiàn)有用戶群體中持續(xù)挖掘價值。

一邊是盈利和業(yè)績壓力，一邊是消費(fèi)者權(quán)益保障，平臺和行業(yè)應(yīng)該如何平衡？在此情況下各平臺又該怎樣打開新的盈利場景，尋求破局？