叮咚買菜的創(chuàng)始人梁昌霖，是真正的軍人出身，讀的是軍校，畢業(yè)后在部隊服役十多年。新冠肺炎疫情危中有機，宅經(jīng)濟、在線新經(jīng)濟的風起云涌，把叮咚買菜送上風口，梁昌霖也“一朝成名天下知”。

雖然不少商界大佬都是軍隊出身，如“定個小目標，賺他一個億”的房地產(chǎn)巨頭。但在如潮的創(chuàng)業(yè)大軍中，退伍軍人其實并不多見。軍人的天性是服從命令、遵守紀律，這與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)多少是有些沖突的。但梁昌霖不僅創(chuàng)成業(yè)了，而且還不止創(chuàng)成一次業(yè)，而且創(chuàng)的還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟這個新業(yè)。這確實令人大跌眼鏡。
與梁昌霖約談見面，目睹真人后，還真是有些軍人氣概，他是板寸頭，身穿公司文化衫，袖臂處印著“鐵軍”二字。文化衫講究隨意，這兩個字一印，倒有制服的味道。

70后的老梁是資深“張江男”。據(jù)他說，軍校畢業(yè)就進了部隊，脫下軍裝拖著行李箱就直奔了上海。坐在地鐵二號線上，看到唯獨“張江高科”的站名是四個字，而且有“高科”兩個字，就毫不猶豫地來了。一來就是十多年，從來沒有想過要離開。

談到一件事情，使我對老梁刮目相看。到上海后，他開發(fā)了一款視頻剪輯軟件，在美國論壇上共賣了80萬美元。2002年這筆錢數(shù)目不小，在上海夠買5套房。是購房置業(yè)、享受生活，還是激流勇進、開拓事業(yè)？大部分人如果在三十歲得了這么一筆財富，可能會選擇安穩(wěn)，不再“折騰”。梁昌霖卻快速抽身，毫不猶豫地把第一桶金投入到再創(chuàng)業(yè)之中。

軍人踢正步，走道很直，做人一般也直，愛認死理。創(chuàng)業(yè)投資本就是風險投資，投資人賭的就是明天，失敗了，投資只能打水漂兒?？衫狭浩?。2014年，老梁，那時估計還是小梁，創(chuàng)辦的叮咚小區(qū)打不開局面，融來的資金也差不多燒完了，700人走得只剩30人。他賣掉自己親手創(chuàng)立、運營穩(wěn)定的另一家公司，把錢還上，讓投資人退出。他說，他看重的是信譽。我想，也許他理解錯了風險投資，投資人虧了也無損于什么商業(yè)信譽。但無論怎么說，這種做法確有“肝膽相照”的意思。

叮咚買菜屬于生鮮電商。在很多垂直細分領(lǐng)域電商向綜合平臺電商轉(zhuǎn)型的當下，老梁依然堅持要踢正步、走直道。蘇寧、京東從只賣電器到什么都賣，亞馬遜從賣書到什么都賣。而叮咚買菜就賣菜，不賣別的，至少現(xiàn)在是如此。用老梁自己的話說，不喜歡走捷徑，就是踏踏實實把“賣菜”這件事做好。

有人說，在這個世界上，只有“偏執(zhí)狂”才能生存。對創(chuàng)業(yè)者來說，聰明、靈感、才華都不是成功最重要的因素，“偏執(zhí)”才是。你看，正是喬布斯對完美近乎偏執(zhí)的追求，馬云對互聯(lián)網(wǎng)電商近乎偏執(zhí)的堅信，方能成就今天的蘋果、今天的阿里。軍人天性中創(chuàng)新活躍的一面或許少一些，但他們堅強堅韌堅忍的意志力，的確是創(chuàng)業(yè)者最為需要的。

我軍歷來是戰(zhàn)無不勝的。愿老梁執(zhí)掌的叮咚買菜一往直前。