當盒馬在全國攻城略地的時候，當達達在后面苦苦追趕的時候，當有盒馬到家覆蓋的社區(qū)被用戶戲稱為“盒區(qū)房”的時候，我猜想京東集團肯定有種痛失良將的強烈感受。

盒馬鮮生真正的創(chuàng)始人侯毅，曾是京東集團高管，京東引以為傲的物流體系就是由侯毅一手創(chuàng)造的。五年前侯毅離開京東，創(chuàng)辦盒馬。投資是阿里的，想法是侯毅的。從3個人起步到去年銷售額400億元，盒馬的誕生和發(fā)展，很大程度上改變了生鮮零售的市場玩法，改寫了O2O的商業(yè)邏輯，重組了生鮮食品的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，它帶來的變革力量正逐步顯現(xiàn)。

與侯毅聊天輕松愜意。只需三分鐘，陌生人的距離感就完全消失。侯毅嘴角的微笑和溫和的語調(diào)讓人如浴春風。我們從阿里公司治理聊到盒馬發(fā)展，從他的成長聊到他的創(chuàng)業(yè)，從北京聊到上海。在侯毅的談話中，我感受到了他洗盡鉛華的質(zhì)樸、歷經(jīng)世事的練達、笑對艱難的樂觀、智珠在握的自信。簡單、易處，一如他在阿里的花名“老菜”。

侯毅身上有著鮮明的時代印跡。在“造導彈的不如賣茶葉蛋的”的上世紀八十年代，他離開上海石化，下海干“倒爺”。在電器大賣場大行其道的時候，他創(chuàng)辦的公司一度和永樂電器并駕齊驅(qū)。在世紀之交連鎖超市迅猛發(fā)展的時候，他在上海可的便利店負責物流。在新世紀京東嶄露頭角之時，他加入京東為其打造競爭力。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新時代，他創(chuàng)辦了盒馬。在這個過程中，他曾經(jīng)“先富起來”，最早在上海購置別墅；他也曾“一無所有”，經(jīng)歷過公司倒閉的“黑暗時刻”。但無論如何，他始終立于潮流之上，從不曾離開過時代。

創(chuàng)業(yè)有剎那間的靈光乍現(xiàn)，也有長時間的厚積薄發(fā)。侯毅無疑屬于后者。盒馬鮮生的模式不是憑空產(chǎn)生的，它的出現(xiàn)是侯毅在這個行業(yè)浸潤三十多年的結(jié)果。在交談中，侯毅跟我講物流效率為何是零售企業(yè)的核心競爭力，生鮮電商企業(yè)為何需要門店網(wǎng)絡，相對較高的定價策略為何能被消費者接收，三公里服務半徑為何使低成本冷鏈配送成為可能。他講得很專業(yè)很細致，他的如數(shù)家珍顯示出他對這個行業(yè)的深刻理解和非凡的洞察力。談話結(jié)束后，他又帶我們參觀樓下的盒馬旗艦店，介紹電子價簽的功能，介紹自有品牌商品的運作，介紹前店后倉的模式。遇到的店員都親切地和他打招呼，不待他說，就把他要的展示物品交到他手中，老板和員工之間有著很強的默契度。顯然，侯毅和他的員工們正享受著這種創(chuàng)業(yè)的快樂。

要不要寫侯毅，本公眾號也曾經(jīng)猶豫過，畢竟盒馬是阿里旗下企業(yè)。但，英雄不問出身，創(chuàng)業(yè)無論資本。侯毅是地道的上海人，盒馬是地道上海人在上海創(chuàng)辦的地道上海企業(yè)。為上海眾多的創(chuàng)業(yè)者、為上海眾多的創(chuàng)新企業(yè)鼓和呼，正是本公眾號的初衷。這里還有插曲，“為什么叫盒馬鮮生”，我問。侯毅解釋，因為阿里喜歡用動物命名公司，“盒馬”諧音“河馬”，寓意嘴大吃遍天下；叫“鮮生”而不叫“生鮮”，是因為在上海都是男人們燒菜，取“先生”之諧音“鮮生”，也是希望把這個好風尚在全國各地推廣開來。

公元207年，53歲的曹操北征烏桓勝利回師的途中，揮筆寫下《步出夏門行》組詩，第四首《龜雖壽》“老驥伏櫪、志在千里。烈士暮年，壯心不已”流傳千年。1962年，44歲的老山姆創(chuàng)辦沃爾瑪，今天的沃爾瑪已經(jīng)雄霸世界五百強榜首多年。2015年，51歲的侯毅創(chuàng)辦盒馬，這也將是一段傳奇故事的開始。創(chuàng)業(yè)者永遠年輕，創(chuàng)業(yè)永遠在路上。年齡從來不是創(chuàng)業(yè)的障礙，關(guān)鍵看有沒有勇氣再出發(fā)。