服務(wù)業(yè)是上海經(jīng)濟(jì)的主引擎，上半年占GDP比重再次刷新紀(jì)錄。而服務(wù)業(yè)又可再細(xì)分為信息服務(wù)、科技服務(wù)、金融服務(wù)等等行業(yè)。值得被注意到的是，在浦東，今年科技服務(wù)業(yè)這個(gè)數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼：上半年增長超13%，這當(dāng)中，生物醫(yī)藥又是增長的重要引擎，占增量的80%，這些增量從哪里來？背后又有哪些含金量？來看記者觀察。

不得了，標(biāo)的動(dòng)不動(dòng)就是幾十億美元！今年至今，中國創(chuàng)新藥“賣全球”，一路“狂飆”，創(chuàng)新藥企業(yè)的原創(chuàng)成果在海外技術(shù)交易上，收獲豐厚：上半年，三生制藥自主研發(fā)的一款腫瘤雙抗產(chǎn)品，以首付款12.5億美元、總金額超60億美元的價(jià)格，將海外權(quán)益授予輝瑞，這一數(shù)字，也刷新了中國創(chuàng)新藥單筆授權(quán)交易紀(jì)錄。

三生國健總經(jīng)理劉彥麗：輝瑞看中的還是我們產(chǎn)品在（臨床）二期上有著非常不錯(cuò)的表現(xiàn)，后期就有可能成長為潛在的重磅產(chǎn)品，給腫瘤患者（治療），尤其是在臨床治療等級(jí)提升上有更多的一個(gè)選擇。

國內(nèi)創(chuàng)新藥在進(jìn)入臨床的二期、一期，甚至更早的時(shí)候，就被外資藥企視作“潛力股”，愿意花錢買下它的海外權(quán)益，負(fù)責(zé)后續(xù)的臨床試驗(yàn)、海外市場的上市審批和銷售，這已不是孤例。這幾年，跨國藥企紛紛主動(dòng)來華“尋寶”：默沙東、諾華、輝瑞等巨頭都爭相掏起了腰包。

和鉑醫(yī)藥副總裁劉華：現(xiàn)在跨國公司的研發(fā)管線里面三分之一是來自于中國，就是說在今年上半年全球的前十大的資產(chǎn)醫(yī)藥的，管線資產(chǎn)交易里面，七筆是中國生物醫(yī)藥公司，把自己的管線資產(chǎn)出售給了外國藥企。

醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)有個(gè)指標(biāo)，叫“跨境對外許可交易”（license out）：2019年全年，在藥谷張江，這個(gè)數(shù)字還只有30多億元；而現(xiàn)在，單筆交易金額就可輕松達(dá)到這個(gè)數(shù)字。從20年前，中國生物醫(yī)藥的標(biāo)簽只有原料藥、仿制藥；到有了自主創(chuàng)新藥，但原創(chuàng)成果無人問津，再到跨國藥企爭相買單，這背后，是源頭創(chuàng)新的活力和能力，被不斷激發(fā)。

三生國健總經(jīng)理劉彥麗：國家在審批層面時(shí)間的縮短，然后包括在政策層面更支持研發(fā)類型的企業(yè)進(jìn)一步去投資創(chuàng)新，科創(chuàng)板上也有很多非常優(yōu)秀的生物科技企業(yè)，所以應(yīng)該是說多種因素，支持整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)蓬勃發(fā)展。

翰森制藥副總裁陸一峰：（我們）最早做創(chuàng)新藥，靶點(diǎn)都是國外制藥企業(yè)選定的，我們叫fast-follow，就是跟在它們后面，那么現(xiàn)在我們基本上是一些靶點(diǎn)，我們能做到跟全球制藥企業(yè)能夠齊頭并進(jìn)，甚至我們在某些靶點(diǎn)上我們還能夠領(lǐng)先，制藥行業(yè)誰的研發(fā)速度越快，它的價(jià)值就越大。

有人會(huì)問，創(chuàng)新不易，藥企為什么要賣自己的原創(chuàng)成果？“賣青苗”會(huì)不會(huì)太虧了？要知道，生物醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)有個(gè)“三十”定律：10年，10億，10%成功率，研發(fā)新藥是個(gè)非常燒錢的活，賣掉一部分權(quán)益，馬上能拿到一筆首付款，等于是快速回了血，而且后續(xù)還會(huì)有里程碑收入。再客觀來看，海外巨頭們上百年運(yùn)作搭建起的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，也的確不是我們短期內(nèi)能完成的，用他們的渠道和經(jīng)驗(yàn)，更快讓創(chuàng)新藥在海外市場上市，也是一種“借船出海”。

和鉑醫(yī)藥副總裁劉華：我們是把自己的海外權(quán)益授權(quán)出去，同時(shí)我們大部分的同仁是把自己的國內(nèi)權(quán)益握在自己的手里，所以我們是拿到了資金然后支持我們不斷在國內(nèi)推進(jìn)我們的臨床試驗(yàn)，然后推進(jìn)我們的研發(fā)的管線在國內(nèi)的生產(chǎn)上市。

翰森制藥副總裁陸一峰：我們目前有40多個(gè)創(chuàng)新藥，70項(xiàng)臨床試驗(yàn)現(xiàn)在正在開展過程中，所以它的投入是非常多的，那么通過這種模式可以支撐我們整個(gè)管線往前推進(jìn)，加快我們的研發(fā)，我們現(xiàn)在已經(jīng)在（國內(nèi)）上市了七大創(chuàng)新藥。

我們用“技術(shù)換現(xiàn)金”，海外藥企用“資本換時(shí)間”。這是我們源頭創(chuàng)新能力不斷被看到、被認(rèn)可的一個(gè)證明；是中國藥企走向全球的一個(gè)“階段性突破”。但我們也不能否認(rèn)，現(xiàn)在的增長，也借了全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的一個(gè)東風(fēng)，比如全球不少重磅藥物面臨專利到期，跨國藥企急需通過引進(jìn)技術(shù)填補(bǔ)管線缺口。而下一步 就是強(qiáng)化我們的全球化臨床、銷售能力，培育真正的本土跨國企業(yè)、完善創(chuàng)新生態(tài)、提升定價(jià)話語權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)輸出”到“價(jià)值主導(dǎo)”的跨越。