一份“特殊”的招聘啟事，在平靜的輿論湖面投下石子。近期，一家知名零售企業(yè)因其主動招聘刑滿釋放人員的舉措，引來不少爭議。贊許其擔(dān)當(dāng)者有之，擔(dān)憂安全風(fēng)險者也有之。

刑釋人員，走出高墻，渴望回歸社會，卻常被一堵無形之墻阻擋——就業(yè)歧視，司法部數(shù)據(jù)顯示，刑釋人員再就業(yè)率長期低迷，成為其順利回歸、預(yù)防再犯罪的關(guān)鍵瓶頸。

眼下，招聘刑釋人員的嘗試，透出一絲微光，傳遞著包容與救贖的價值觀，本是無可厚非。

然而，企業(yè)此舉的同時，也該妥善回應(yīng)公眾關(guān)切，建立嚴(yán)格的篩選機(jī)制。確保被錄用者具備良好的心理狀態(tài)與重新融入社會的能力，是不可或缺的前提。

法律禁止就業(yè)歧視，但“背景調(diào)查”這道坎，足以讓多數(shù)企業(yè)“合規(guī)”地將他們拒之門外。而此次的“破例”，恰恰照見了社會救贖機(jī)制的軟肋——口號響亮，落地卻常陷于求助無門的窘境。

招聘刑釋人員的探索，雖是企業(yè)個體行為，卻映照出更深層的社會命題：除了高墻內(nèi)的改造，高墻外更該搭建好接力的階梯。

救贖的機(jī)會，不該被“污點(diǎn)”標(biāo)簽永久封??；安全的底線，也絕不能在包容的名義下失守。