2015年9月，同濟大學(xué)校友總會組織了由20位成員參加的同濟校友團，專程前往德國進行工業(yè)4.0考察。一周的時間里，考察團馬不停蹄，走訪了慕尼黑——奧格斯堡——斯圖加特——維爾茲堡——凱姆尼茲——德累斯頓——柏林，穿越了半個德國，訪問了庫卡機器人公司（KUKA）、埃馬克機床廠（EMAG），賽威電機廠（SEW）、大眾透明工廠等德國著名企業(yè)，和開姆尼茨工業(yè)大學(xué)工廠規(guī)劃與工廠運營研究所。

考察中，由于不方便對德國企業(yè)進行錄像拍攝，所以節(jié)目組找到了幾段考察團員當(dāng)時用手機拍攝的短視頻。我們來直觀感受一下德國工業(yè)的真實場景。

此次德國之行的所見所聞，給考察團成員留下了深刻印象。正如成員朱楨所言：“在此次與德國企業(yè)管理人員的交流中，我明白了德國人“死板”的原因：只有精準(zhǔn)的流程才能保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定高效，可以有利于流程的不斷優(yōu)化，可以讓效率提升可量化。而一個不穩(wěn)定的流程無法實現(xiàn)真正的優(yōu)化。”

考察團的另一位成員陳晟說：“德國人口8000萬左右，相當(dāng)于我國的一個省，如果我們的每個省都能像德國或者新加坡一樣，我們中華民族的偉大復(fù)興就一定能實現(xiàn)?！背蓡T李亞明也深有感觸，他說：“4.0是個“主義”，是別人家的主義，我們面前全是問題，問題的核心就是技術(shù)進步與務(wù)實的精神”。

這些思考，從考察的第一站就已經(jīng)開始了。位于奧格斯堡的德國庫卡機器人公司是考察團走訪的第一個公司，它是全球工業(yè)機器人的四巨頭之一，另外三個分別是瑞士的ABB、日本的發(fā)那科和安川電機。庫卡公司在中國有2家全資子公司，都在上海。

庫卡代表著德系工業(yè)機器人的最高水準(zhǔn)，德國總理默克爾將其視為德國“工業(yè)4.0”的成功案例。庫卡公司的工業(yè)機器人年產(chǎn)量超過1萬臺，至今已在全球安裝了15萬臺，廣泛地應(yīng)用于材料處理、機床裝料、裝配、包裝等領(lǐng)域。庫卡公司的首席營銷官（CMO）接待了考察團，他說，中國是最大的機器人市場。他認(rèn)為，人創(chuàng)造了機器人，機器人也在創(chuàng)造人類，機器人將有求必應(yīng)。

開姆尼茨工業(yè)大學(xué)

同濟大學(xué)中德工程學(xué)院副院長陳明教授表示，工業(yè)4.0它一個顯著的特征，我認(rèn)為第一個是數(shù)字化，所有的物理世界的東西，全部已經(jīng)變成數(shù)字化。第二個是網(wǎng)絡(luò)化，加工的工件，所有加工的設(shè)備，以及最后你的產(chǎn)品跟人都互相聯(lián)網(wǎng)。第三個特點就是智能化，這么多的信息，這么多的數(shù)據(jù)，就可以提供智能的決策。

前灘新興產(chǎn)業(yè)研究中心主任何萬蓬博士對艾瑪克公司印象最深刻，這個公司它不大，2014年的營收只有5億歐元，但是他它是德國非常典型的叫“隱形冠軍”，它是全球領(lǐng)先的機床制造公司。他們85歲高齡的創(chuàng)始人、董事長，堅持站著為大家講解。這位85歲的老人反反復(fù)復(fù)語重心長地說，機床市場，中國最大，德國最強。他提出，工人在生產(chǎn)線，或者說在工業(yè)4.0和3.0當(dāng)中的地位。他說在中國，工人在生產(chǎn)線的末端。在日本，他是生產(chǎn)線的一部分。在德國，工人處于生產(chǎn)線的核心。