近年來(lái)，微短劇不斷出圈，還火到了海外市場(chǎng)。

近期，一部《離婚的億萬(wàn)富翁女繼承人》在北美更是狂攬3500萬(wàn)美元票房，因其成本不到20萬(wàn)美元收益卻超170倍，再度引發(fā)熱議。劇中，女主角從婚姻背叛到繼承億萬(wàn)家產(chǎn)的“爽文”套路，讓海外觀眾直呼“上頭”。

打開(kāi)海外短劇平臺(tái)，熟悉的“土味”和“瑪麗蘇”之感撲面而來(lái)，《億萬(wàn)富豪丈夫的雙面人生》、《狼人家族的女兒》等多部短劇不斷吸引北美觀眾付費(fèi)觀看。劇集評(píng)論區(qū)更是擠滿催更留言：“太好看了”、“已經(jīng)等不及下一集了！”。

從目前海外短劇內(nèi)容來(lái)看，一部分平臺(tái)采用國(guó)內(nèi)短劇“譯制”出海，另一部分則保留了中國(guó)短劇的內(nèi)核，中外共創(chuàng)劇本，采用海外演員。不少短劇制作團(tuán)隊(duì)還會(huì)根據(jù)不同地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)，在題材選擇、演員陣容和拍攝場(chǎng)景上進(jìn)行本土化適配。比如針對(duì)北美市場(chǎng)，目前比較受歡迎的題材包括“霸總”、“甜寵”等，同時(shí)也會(huì)開(kāi)發(fā)狼人等具有當(dāng)?shù)匚幕氐膬?nèi)容，以此吸引當(dāng)?shù)赜^眾，尤其是女性觀眾。

微短劇在海外到底有多火？數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，全球就有超2.7億人次下載中國(guó)短劇。而2024年全年，出海短劇平臺(tái)總收入達(dá)到了65.17億元人民幣。另?yè)?jù)外媒報(bào)道，有的爆款短劇僅用17萬(wàn)美元成本就獲得200萬(wàn)美元收入。不少美國(guó)演員爭(zhēng)相出演短劇，一些三線演員的日薪甚至暴漲了7倍。目前，海外前20的短劇應(yīng)用中，有18款來(lái)自中國(guó)團(tuán)隊(duì)背景。從海外市場(chǎng)的份額分布來(lái)看，歐美地區(qū)貢獻(xiàn)最大，東南亞緊隨其后，然后依次是拉美、日本和韓國(guó)。

微短劇為何風(fēng)靡海外？業(yè)內(nèi)人士指出，首先是其商業(yè)模式吸引制片方，即，付費(fèi)設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)投放和量產(chǎn)能力。例如，微短劇的劇本創(chuàng)作需一個(gè)半月，拍攝僅需一周，后期制作要一個(gè)月以內(nèi)。這種快節(jié)奏的制作周期，使得一家中小型短劇制作公司每月可生產(chǎn)5至10部原創(chuàng)海外劇。

此外，2023年好萊塢大罷工，10萬(wàn)演員失業(yè)，意外為中國(guó)短劇打開(kāi)了“天窗”。更為核心的是，微短劇抓住了北美下沉市場(chǎng)的“情緒出口”。數(shù)據(jù)顯示，年收入低于7.5萬(wàn)美元的家庭占據(jù)短劇觀眾的72%，幾分鐘一集、劇情高能反轉(zhuǎn)、人設(shè)極致夸張的所謂“爽點(diǎn)”，讓他們深陷其中。

除了歐美市場(chǎng)，“中式”短劇在東南亞、拉美、中東、北非等新興市場(chǎng)同樣表現(xiàn)亮眼。在沙特、卡塔爾、阿聯(lián)酋等國(guó)家，短劇付費(fèi)意愿位居全球前列，一部爆火短劇單日充值可以達(dá)到4-5萬(wàn)美元。在東南亞市場(chǎng)，由于和中國(guó)文化習(xí)俗接近，短劇擁有更高的接納度，加上人口紅利，市場(chǎng)潛力巨大，不少國(guó)內(nèi)工作室直接將短劇產(chǎn)業(yè)鏈布局在東南亞各個(gè)國(guó)家。

不過(guò)，短劇拍攝過(guò)程中也會(huì)面臨“水土不服”的挑戰(zhàn)。像中國(guó)短劇中慣常使用的“婆媳糾紛”、“修仙施法”等橋段，在海外市場(chǎng)可能會(huì)引發(fā)倫理糾紛、文化排異，從而遭到平臺(tái)禁播。業(yè)內(nèi)人士更是指出，目前的短劇“出海”更像是“商業(yè)價(jià)值輸出而非真正的文化輸出”，部分題材暴露出“深度”不足、同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)值觀傳遞錯(cuò)位等問(wèn)題，很難突破主流圈層。

在收獲熱度和關(guān)注之余，“中式”短劇如何重構(gòu)全球影視產(chǎn)業(yè)鏈？在復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授張志安看來(lái)，中國(guó)的微短劇發(fā)展較早，經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，在國(guó)內(nèi)其實(shí)已經(jīng)到了相對(duì)飽和階段，而北美的微短劇市場(chǎng)目前還處于中早期階段，因此微短劇的海外市場(chǎng)增長(zhǎng)空間是巨大的。目前，微短劇“出?！备嗟氖禽敵錾a(chǎn)模式和商業(yè)模式，進(jìn)入到北美或東南亞市場(chǎng)后，要利用當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)和人力搭建它的生產(chǎn)鏈條，實(shí)現(xiàn)本地化，提高微短劇在本地的生產(chǎn)效能和文化適應(yīng)力。

張志安說(shuō)，微短劇在追求過(guò)度情緒化或過(guò)度情緒反轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中很容易脫離現(xiàn)實(shí)，此前國(guó)內(nèi)對(duì)這種“為爽而爽”、低俗化的劇情也進(jìn)行了治理。作為一種新興的文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)，微短劇若想“長(zhǎng)久出?！边€在于精品腳本的創(chuàng)作，將健康的文化“帶出去”，而不是刻板復(fù)制。比如，在“和諧共生”、“天地合一”等中國(guó)情境之中的腳本中，更要注重審美內(nèi)容的藝術(shù)創(chuàng)新，而不是簡(jiǎn)單地找個(gè)歐美面孔進(jìn)行拍攝。中國(guó)文化、中國(guó)智慧和西方等其他文化之間的結(jié)合，需要?jiǎng)?chuàng)作者有更強(qiáng)的跨文化轉(zhuǎn)換心理和連接心理。

“中國(guó)有自己的山海經(jīng)，西方有自己的精靈鬼怪，關(guān)鍵在于如何在兩者之間尋找共通性?！彼麖?qiáng)調(diào)。