近年來(lái),微短劇不斷出圈,還火到了海外市場(chǎng)。
近期,一部《離婚的億萬(wàn)富翁女繼承人》在北美更是狂攬3500萬(wàn)美元票房,因其成本不到20萬(wàn)美元收益卻超170倍,再度引發(fā)熱議。劇中,女主角從婚姻背叛到繼承億萬(wàn)家產(chǎn)的“爽文”套路,讓海外觀眾直呼“上頭”。
打開(kāi)海外短劇平臺(tái),熟悉的“土味”和“瑪麗蘇”之感撲面而來(lái),《億萬(wàn)富豪丈夫的雙面人生》、《狼人家族的女兒》等多部短劇不斷吸引北美觀眾付費(fèi)觀看。劇集評(píng)論區(qū)更是擠滿催更留言:“太好看了”、“已經(jīng)等不及下一集了!”。
從目前海外短劇內(nèi)容來(lái)看,一部分平臺(tái)采用國(guó)內(nèi)短劇“譯制”出海,另一部分則保留了中國(guó)短劇的內(nèi)核,中外共創(chuàng)劇本,采用海外演員。不少短劇制作團(tuán)隊(duì)還會(huì)根據(jù)不同地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn),在題材選擇、演員陣容和拍攝場(chǎng)景上進(jìn)行本土化適配。比如針對(duì)北美市場(chǎng),目前比較受歡迎的題材包括“霸總”、“甜寵”等,同時(shí)也會(huì)開(kāi)發(fā)狼人等具有當(dāng)?shù)匚幕氐膬?nèi)容,以此吸引當(dāng)?shù)赜^眾,尤其是女性觀眾。
微短劇在海外到底有多火?數(shù)據(jù)顯示,2025年第一季度,全球就有超2.7億人次下載中國(guó)短劇。而2024年全年,出海短劇平臺(tái)總收入達(dá)到了65.17億元人民幣。另?yè)?jù)外媒報(bào)道,有的爆款短劇僅用17萬(wàn)美元成本就獲得200萬(wàn)美元收入。不少美國(guó)演員爭(zhēng)相出演短劇,一些三線演員的日薪甚至暴漲了7倍。目前,海外前20的短劇應(yīng)用中,有18款來(lái)自中國(guó)團(tuán)隊(duì)背景。從海外市場(chǎng)的份額分布來(lái)看,歐美地區(qū)貢獻(xiàn)最大,東南亞緊隨其后,然后依次是拉美、日本和韓國(guó)。
微短劇為何風(fēng)靡海外?業(yè)內(nèi)人士指出,首先是其商業(yè)模式吸引制片方,即,付費(fèi)設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)投放和量產(chǎn)能力。例如,微短劇的劇本創(chuàng)作需一個(gè)半月,拍攝僅需一周,后期制作要一個(gè)月以內(nèi)。這種快節(jié)奏的制作周期,使得一家中小型短劇制作公司每月可生產(chǎn)5至10部原創(chuàng)海外劇。
此外,2023年好萊塢大罷工,10萬(wàn)演員失業(yè),意外為中國(guó)短劇打開(kāi)了“天窗”。更為核心的是,微短劇抓住了北美下沉市場(chǎng)的“情緒出口”。數(shù)據(jù)顯示,年收入低于7.5萬(wàn)美元的家庭占據(jù)短劇觀眾的72%,幾分鐘一集、劇情高能反轉(zhuǎn)、人設(shè)極致夸張的所謂“爽點(diǎn)”,讓他們深陷其中。
除了歐美市場(chǎng),“中式”短劇在東南亞、拉美、中東、北非等新興市場(chǎng)同樣表現(xiàn)亮眼。在沙特、卡塔爾、阿聯(lián)酋等國(guó)家,短劇付費(fèi)意愿位居全球前列,一部爆火短劇單日充值可以達(dá)到4-5萬(wàn)美元。在東南亞市場(chǎng),由于和中國(guó)文化習(xí)俗接近,短劇擁有更高的接納度,加上人口紅利,市場(chǎng)潛力巨大,不少國(guó)內(nèi)工作室直接將短劇產(chǎn)業(yè)鏈布局在東南亞各個(gè)國(guó)家。
不過(guò),短劇拍攝過(guò)程中也會(huì)面臨“水土不服”的挑戰(zhàn)。像中國(guó)短劇中慣常使用的“婆媳糾紛”、“修仙施法”等橋段,在海外市場(chǎng)可能會(huì)引發(fā)倫理糾紛、文化排異,從而遭到平臺(tái)禁播。業(yè)內(nèi)人士更是指出,目前的短劇“出海”更像是“商業(yè)價(jià)值輸出而非真正的文化輸出”,部分題材暴露出“深度”不足、同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)值觀傳遞錯(cuò)位等問(wèn)題,很難突破主流圈層。
在收獲熱度和關(guān)注之余,“中式”短劇如何重構(gòu)全球影視產(chǎn)業(yè)鏈?在復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授張志安看來(lái),中國(guó)的微短劇發(fā)展較早,經(jīng)過(guò)快速發(fā)展,在國(guó)內(nèi)其實(shí)已經(jīng)到了相對(duì)飽和階段,而北美的微短劇市場(chǎng)目前還處于中早期階段,因此微短劇的海外市場(chǎng)增長(zhǎng)空間是巨大的。目前,微短劇“出?!备嗟氖禽敵錾a(chǎn)模式和商業(yè)模式,進(jìn)入到北美或東南亞市場(chǎng)后,要利用當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)和人力搭建它的生產(chǎn)鏈條,實(shí)現(xiàn)本地化,提高微短劇在本地的生產(chǎn)效能和文化適應(yīng)力。
張志安說(shuō),微短劇在追求過(guò)度情緒化或過(guò)度情緒反轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中很容易脫離現(xiàn)實(shí),此前國(guó)內(nèi)對(duì)這種“為爽而爽”、低俗化的劇情也進(jìn)行了治理。作為一種新興的文化產(chǎn)業(yè)形態(tài),微短劇若想“長(zhǎng)久出?!边€在于精品腳本的創(chuàng)作,將健康的文化“帶出去”,而不是刻板復(fù)制。比如,在“和諧共生”、“天地合一”等中國(guó)情境之中的腳本中,更要注重審美內(nèi)容的藝術(shù)創(chuàng)新,而不是簡(jiǎn)單地找個(gè)歐美面孔進(jìn)行拍攝。中國(guó)文化、中國(guó)智慧和西方等其他文化之間的結(jié)合,需要?jiǎng)?chuàng)作者有更強(qiáng)的跨文化轉(zhuǎn)換心理和連接心理。
“中國(guó)有自己的山海經(jīng),西方有自己的精靈鬼怪,關(guān)鍵在于如何在兩者之間尋找共通性?!彼麖?qiáng)調(diào)。
編輯: | 翟靜 阮麗 |
責(zé)編: | 崔信淑 |
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