最近，一篇"2016全球?qū)嶓w店陣亡名單"在朋友圈瘋轉(zhuǎn)。以國內(nèi)來說，一二線城市占比超過了八成，門店不乏百盛、西單、八佰伴等企業(yè)。

實體店遭遇“關(guān)店潮” 都是電商惹的禍？

而在國外，買買買軍團(tuán)熟知的梅西百貨、西爾斯百貨等，也在其列。"關(guān)店潮"幾乎在所有的傳統(tǒng)商業(yè)渠道中蔓延，這幾年都沒有減退的現(xiàn)象。"深度見底，卻又遠(yuǎn)未見底"是業(yè)內(nèi)人士對2016年中國實體商業(yè)的預(yù)測。

實體店遭遇“關(guān)店潮” 都是電商惹的禍？

實體店遭遇“關(guān)店潮” 都是電商惹的禍？

以實體店來說，實體經(jīng)濟(jì)增長乏力，再加上人力成本、租金成本，稅費成本 這"三高"，日益蠶食了本就不高的利潤。另外，上世紀(jì)90年代末，連鎖店開始大發(fā)展，房租一般10年到15年一簽，近期大部分房租到期，房租成本增長至少翻倍，僅剩的利潤已無力續(xù)租。

實體店遭遇“關(guān)店潮” 都是電商惹的禍？

反觀電商，除了數(shù)以百萬計的各類淘寶店鋪之外；母嬰類、生鮮類等專業(yè)電商平臺也紛紛異軍突起，搶占了對應(yīng)的實體門店的銷售份額。更致命的是，商場里的國際大牌也不再吸引購買力強(qiáng)大的中國消費者，代溝、海淘等方式，已經(jīng)成為"買買買"大軍的必備技能。足不出戶，買到全球的好東西，成為如今年輕人消費的主旋律。于是，"電商將干掉實體商業(yè)"的言論甚囂塵上。9月29日的《自媒體聯(lián)播》欄目，請到了上海市流通經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長汪亮，以及財經(jīng)專欄作家劉遠(yuǎn)舉，一起來聊聊這個話題。

實體店遭遇“關(guān)店潮” 都是電商惹的禍？

“關(guān)店潮”，你感受到了嗎？

實體店遭遇“關(guān)店潮” 都是電商惹的禍？

財經(jīng)專欄作家劉遠(yuǎn)舉介紹，除了一些品牌店，就連身邊的較大規(guī)模的超市，也經(jīng)常會突然關(guān)門。這個跟消費者本身喜歡在網(wǎng)上購物有關(guān)。
另外，對于年輕人，逛商場和購物，是兩種不同的目的。如果僅以購物來說的話，可能網(wǎng)絡(luò)還是有很多天然的優(yōu)勢。比如說有一個叫做長尾效應(yīng)。就是說五花八門的東西，你什么都買得到。像姚明那樣，他要買一雙鞋，那么他去實體商場是肯定買不到的。但是他只要在網(wǎng)上輸入“大碼鞋”，就會出來很多很多。

電商擊垮實體店是個偽命題

實體店遭遇“關(guān)店潮” 都是電商惹的禍？

上海市流通經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長汪亮并不同意這樣的觀點。首先，實體商業(yè)的“墮落”，有“自取滅亡”之嫌。一方面，傳統(tǒng)的實體商業(yè)，在經(jīng)營模式現(xiàn)在難以為繼，也已經(jīng)到了需要進(jìn)一步深化實體商業(yè)改革的時代了。另外，現(xiàn)在很多商業(yè)也陷入了由于商業(yè)地產(chǎn)所帶來的租賃經(jīng)濟(jì)的陷阱當(dāng)中，不能夠自拔。所以這兩大原因是導(dǎo)致了實體商業(yè)，它無法在困境當(dāng)中求得脫生的一個主要原因。但要說電商將“干掉”實體商店，這是不可能的。實際上網(wǎng)店擊跨實體店，它本來就是一個偽命題。

實體店如何自我革命？

實體店遭遇“關(guān)店潮” 都是電商惹的禍？

在汪亮看來，實體商業(yè)振興，很重要的一點就是要激發(fā)消費者潛在的消費需求呢？那么必須是打破現(xiàn)在的這樣一種商品陳列模式,用整體體驗式購物環(huán)境來留住、吸引消費者。

雖然，很多消費者也可能在體驗之后，再回到網(wǎng)絡(luò)上去購物。不過，劉遠(yuǎn)舉也贊同，這以后可能也會成為一種趨勢。比如說作為海爾的，它生產(chǎn)冰箱的，它可能只在上海幾個大的區(qū)域里面，他開幾家體驗店。實際上我覺得現(xiàn)在國美和蘇寧，就是依靠這種體驗來支撐自己的生存的。

線上和線下的融合發(fā)展，其實是電商和實體商業(yè)目前正在相向而行的一條道路。但這種模式，歸根結(jié)底還是需要服務(wù)支持。但現(xiàn)在的問題是什么呢？我們現(xiàn)在實體商業(yè)的服務(wù)，和線上的服務(wù)也差不多，所以消費者沒有真正地從實體商業(yè)中獲得這種延伸的體驗。

汪亮認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的這種沖擊來的很好，很多改革是被倒逼出來的。原來實體商業(yè)的日子很好過，他不思進(jìn)取，現(xiàn)在要改了。但改的方向還是有很多錯誤的。比如，有的商業(yè)綜合體以為把吃的東西引到百貨公司里邊就是體驗。但你改成餐飲店了以后，如果說以后餓了么之類的訂餐平臺更為發(fā)達(dá)，你這個餐飲店里面所有的東西，在網(wǎng)上都能夠點的話，那你是不是也要被沖擊了？

所以，實體店的問題，不在于一天到晚嚷嚷著電商的“狼來了”，更不需要政府相應(yīng)的政策扶持，關(guān)鍵還是看實體店自己爭不爭氣，能不能抓住改革的機(jī)遇。

【視頻】實體店遭遇“關(guān)店潮” 都是電商惹的禍？

（編輯：陰懷德）